周宏钧的信息化之路

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: 周宏钧的信息化之路

国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解，对信息化规划有极强的把握能力，对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力，特别擅长领导信息化建设工作。作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目，如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案（AFS&RETAIL）实施项目等

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经济危机下的企管建议: 在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。; 浏览量1276; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/17 11:42:17 | 评论数：0

[原创]“大型企业信息化”路在何方？: 大型企业的一个突出特点是信息化遭遇了新的发展瓶颈，踌躇与未来发展的何去何从当中，同时信息化投入已经聚沙成塔。; 浏览量583; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/12 14:38:29 | 评论数：0

[原创]IT规划都规划什么？: IT规划是一个公司上下统一认识的过程，是一次大盘点，明晰企业的信息化现状，是要画出蓝图来。; 浏览量525; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/12 10:19:00 | 评论数：0

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[原创]老虾解读习惯的力量: 习惯成自然，是决定人成败的重要因素之一。因此，人要构建好习惯，替换坏习惯。习惯需要为人生目标服务。; 浏览量1550; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/30 10:01:52 | 评论数：9

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[原创]信息化助力企业脱身金融危机，构建产业链升级的战略制高点: 从上下游整合的角度看，信息化是一种策略工具和有效手段，信息系统平台提供管控平台，加速整合过程，降低整合风险。; 浏览量1091; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/2 12:06:08 | 评论数：1