专栏介绍
顾问式咨询的文章
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- 管理经验：我是这样赢得企业老板信任的
- 做咨询必须深入企业运营管理，离不开与老板和中高人员朝夕相处，只有赢得他们的尊重和信任,才能很好地开展工作。
- 浏览量2818
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/7/30 13:28:06 | 评论数：23
- [原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的
- 紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。
- 浏览量2106
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/7/31 14:12:35 | 评论数：7
- [原创]管理研究：因岗设人VS 因人设岗
- 在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。
- 浏览量1556
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/7/13 13:07:08 | 评论数：12
- [原创]管理研究：个人化管理 VS 组织化管理
- 企业在成长过程中呈现不同的管理形态，在规模小的时候，管理有浓厚的个人色彩;企业规模大了，人员结构复杂了，管理就需要进化成组织化管理。
- 浏览量699
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/6/24 12:15:33 | 评论数：4
- [原创]我是怎么开展管理顾问服务的
- 根据中国企业普遍的管理状况，采用顾问式服务模式，一是帮助企业解决问题，二是提升企业管理系统的效率和人员的能力。
- 浏览量5640
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/5/8 11:55:32 | 评论数：13
- 解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般
- 与咨询同仁交流中，大家普遍感叹道：咨询越来越不好做了，企业越来越精了，企业要求越来越苛刻了。
- 浏览量7325
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/4/10 11:53:30 | 评论数：55
- [原创]如何与企业管理人员有效沟通？
- 我从事企业管理15年，深刻体会“量体裁衣”“因材施教”的重要性，在咨询实践中决不故弄玄虚刻意制造与企业人员的距离。
- 浏览量2320
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/3/16 22:09:28 | 评论数：2
- [原创]为企业一把手提供的价值
- 解决一把手关心的问题，就是帮助企业解决了战略支撑点的关键因素，对企业发展起到四两拨千斤的作用，你说值多少钱？
- 浏览量4275
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/3/13 10:49:32 | 评论数：9
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