专栏介绍

王玉荣谈流程

王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

王玉荣谈流程的文章

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“无处逃遁!”
我时常被我们服务的这些客户所倾倒,感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。
浏览量844
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2010/6/25 13:55:04 | 评论数:6
对丰田召回门的观察、观点和建议
无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时,都需要运用“透视视角”和“全局思维”,透过现象看本质。
浏览量1424
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2010/4/9 18:58:20 | 评论数:9
为什么要谈流程?(作者:王玉荣)
所谓“流程”就是跨岗位、跨部门流转的过程。或者说,是这个事至少两个人或者三个人以上才能完成,这就是流程。
浏览量2785
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/8/25 15:27:21 | 评论数:3
什么是好的流程管理?
从治理结构上有企业型集团,也有一些家族式集团,规模不同,行业不同,但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。
浏览量2489
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/7/16 13:17:24 | 评论数:9
流程绩效考核的“因”与“果”(作者:王玉荣)
“你为什么要考核”。有了这个“因”,你才可以带出“果”,可不能“因”“果”颠倒了啊。
浏览量2940
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/6/22 16:25:41 | 评论数:11
流程清单,要“一静一动”
流程清单,或者叫制度清单。这份清单的方方面面,都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度。
浏览量3528
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/6/2 11:08:58 | 评论数:16
你是一个能成功推动变革的人吗?(作者:王玉荣)
每当这时,我就想呼吁,“人”不是一个“巨大的黑箱”,“人”作为一种重要的、有时甚至是最重要的管理要素,是可观察、可分析、可量化、可转化的。这个“黑箱”不打开,面……
浏览量7267
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/5/21 16:06:10 | 评论数:19
端到端的流程(作者:王玉荣 AMT咨询 合伙人)
现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?
浏览量1356
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/5/5 17:47:47 | 评论数:0
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王老师,一个企业流程做好了,是否还有其他