进入21世纪，实现精益的方法、经验日益丰富和成熟。在这期间数字化制造为精益的实现又提供了更强大的工具，扩展了精益在制造企业中应用的范围。精益的先行者们开始对精益的理论和实践进行系统化的提升，不可避免的对

请下载附件中的ppt文档1 薪资计量形式2 薪酬设计3 奖金期权激励计划

二十一世纪是知识经济的年代，早在1965年管理学大师德鲁克就提到过，知识将取代机器设备、资 本、原材料等有形资产，成为企业营运最关键的知道要素。

企业信息化建设是一项复杂的系统工程，经常会出现重视硬件建设而忽视软件建设，重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发，还有就是忽视用现代信息技术改造传统产业模式和促进管理变革等情况。

技术创新固然重要，但对企业来说，技术创新战略更重要。该如何制定企业管理技术创新战略呢？本文介绍制定企业技术战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种模式的整合进行探讨。

本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性，及其对知识管理绩效的影响。为此，本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型，提出知识管理战略与方法两者间的对应关

本文主要探讨了技术创新类型与知识管理类型之间的对应关系，并以新产品开发绩效作为标准来衡量其绩效。为此，我们建立了涵盖性高的分类模型（将技术创新分为渐进型、建构型、模组型和激进型四类；知识管理的方法分为

本文讨论了影响企业吸收外界知识的主要因素。研究表明，企业的吸收能力主要受到先验知识的存量与内涵、研发投入的程度、学习强度与学习方法、组织学习的机制等四项因素的影响。文章对落后地区企业发展吸收能力的策略

本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出企业战略的抽象群和战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态、战略生态的平衡与稳定以及战略互动与战略生态的关

企业的使命是为顾客创造价值，而价值是流程产生的。企业的成功离不开高效的流程，而高效的流程离不开优良的流程设计、合适的执行者以及适合执行者的环境。