ERP的画皮是怎样炼成的【查看原文】

鞋子合不合适，只有脚知道；进口的鞋固然鞋漂亮，但可能千层底穿起来更舒服！

ERP永远只是一种工具，关键还是使用它的人在起作用。怎么用，需要管理者的智慧

ERP是能起到一定的作用，但是要管理到位的企业才行的通。否则只是空架子一个。

ERP也不是一无是处，还是有点用的，不过没有售前和企业预期的这么厉害罢了！

个人觉得国内的环境因素产生不了伟大的实施成功案例，因为一个顾问团队的成长需要懂得软件技术、流程改造（修正实际流程），同时如果对管理咨询方面有很高要求的话，那一个项目甲方能出什么样的价格？这种顾问团队成长周期都是很长的，如果没有商业利益链的支持，国内能否有这样的土壤培育出这样的顾问团队？发展中国家毕竟是发展中国家，国外的实施案例标准和软件价格不能参照国内

悲观,
看楼主所述是不是企业都没有必要上ERP了,还有SOA、SAAS有什么不好?作为客户你不是耽心我们的ERP不好吗?SAAS是最好的解决方案,不好用,你就不要租了啊.而且这种模式软件升级快.有专业人员帮你打理服务器,有什么不好?我看在产品选型方面客户还是不能"我要的就是好用，稳定，我管你啥啥架构的",想说的太多.作者你在给我们抹黑.

ERP系统应该适应企业自身的特点，如果一个企业能从创立到存活到发展再到壮大，肯定有其自身独特的与别人不一样东西，必须是ERP来适应企业，但是这样容易导致产品开发周期过长，企业投入成本增加。我觉得这是没办法的事。如果实践已经证明，企业目前的模式是一种有效的、接近成熟的模式，那么就只能是ERP迁就企业。
企业也应该在发挥自身特点的前提下加强基础信息化建设，在信息化平台不断完善的基础上寻找与ERP的契合点。
这就象中医一样，把每个人都真正当作一个人，即使是不同的人得了同一种病，药方也有可能不一样。

我是业界的，他说的好多方面没有错啊，至少那句“作为顾客来讲，我要的就是好用，稳定，我管你啥啥架构的。”

信息化是必由之路。不能全盘否定ERP。但是不能让ERP来指挥企业管理的发展。而ERP必须通过与企业的管理实际相结合获得发展。

管理水平高的公司即使不上ERP也会效率、效益照样好，管理水平低的公司上什么P也飞跃不了，ERP的泡沫迟早要破的，工具就是干活用的，价格高不实用的工具迟早会被丢弃的。