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管理咨询中的企业角色【查看原文】

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(已有3条评论)
3F2009/6/2 10:43:21liuwenting67 说：

顶了

引用回复7我顶
2F2009/6/1 22:07:36泰德咨询 说：

以鄙人多年的经验来看，如果将企业管理咨询项目按照项目的诊断、项目的设计过程以及方案的实施三个阶段的话，那么，诊断就是为企业经营管理方面画肖像，找到真实的问题所在，企业应该在咨询师的帮助下，认清问题及其严重性，与咨询师共同确认项目的目标；项目的设计过程，就是通过对存在问题的根源、影响因素等破析，提出解决的方案。在这个过程中，咨询师不仅要分析问题，设计方案，更重要的是与企业主要领导及相关部门进行不断地沟通，因为沟通的过程是理解的过程，是对所设计方案取得共识的关键；所以这个阶段是互动的阶段。第三个是方案的实施阶段，由于很好的确立了项目的目标以及在第二阶段的良好沟通，在项目实施过程中企业就能很好的理解和把握住方案的核心与要点。同时咨询师应该参与实施过程，首先是进行项目实施前的培训，其次是在项目实施过程中的指导，适时对方案进行修正，最后是在项目实施结束后的总结。
如果我们的咨询师严格掌握了这些要点，咨询项目的成功概率就会提升。

引用回复10我顶
1F2009/6/1 13:33:04匿名用户 说：

企业通常只描述现象，咨询顾问总结出结论。能遇到会出题目的企业是咨询顾问的福气。

引用回复7我顶
(共 13 条) 1 2 下一页

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