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[原创]为什么咨询顾问成不了企业家【查看原文】

(已有10条评论)

: 57F2006/12/19 18:18:33bizer 说：
ibm的郭士纳可以还有好多买肯西出来的可以可能国内的企业和咨询都需要一个成长的过程到一定时候才能自由转换; 引用回复 6我顶

: 56F2006/12/19 13:44:54gh_guohua 说：
咨询顾问是创业前的思维系统训练营，对企业运营的全面认识有很大的帮助。我们可以从别的企业家那里得到很好的启示，有教训也有经验。; 引用回复 2我顶

: 55F2006/12/18 0:19:28mickey21cn 说：
职业抑或事业，顾问抑或企业家，这其实都跟是什么人抑或什么生存状态有关吧，在国内耍嘴皮子的人太多了; 引用回复 2我顶

: 54F2006/12/17 18:38:25ninjian 说：
借用彭剑峰老师的观点：无知者无畏！咨询作久了，见到的企业多，才发现企业的复杂和不容易。也就是说理性的分析很可能就放弃做企业。; 引用回复 4我顶

53F2006/12/17 1:54:40阿拉法特说：

顾问参谋的作用毋庸置疑，但宏观的思维、深处具体环境之外的角色，使其具体的执行能力、决策能力、开拓意识退化了

52F2006/12/16 12:00:32ziquee 说：

呵呵，其实都是一家之言，太认真就是学术文章了，不过顾问还真是有个习惯，就是至少问3个为什么。楼主的帖子看似很有道理但是可能禁不住诘问哪

51F2006/12/15 14:43:50台风说：

有人写了这个，呵呵，很火的话题哦！

: 50F2006/12/15 11:06:15menintepow 说：
好贴，只是楼主在分析时主观性太强，凭什么说顾问作企业活不了十年，你凭什么说顾问就成不了企业家，有案例吗？有数据吗？有事实吗？你调查了顾问行业与企业界精英们的背景了吗？有调查，才有发言权，这句耳熟能详的话，真的很有道理呀！; 引用回复 2我顶