本文关键词: MSC CAE 软件分析

从经济维度考量复合材料CAE工程仿真

在采访过程中Dominic坦言,MSC并非由于收购了e-Xstreamengineering而开始提出材料分析。之前的软件系统中已有材料数据库、材料分析功能。购并e-Xstream后,平台系统整合了多个材料分析、材料数据库包括复合材料数据库、材料管理、新材料特性建立等多个功能。在工程仿真中从设计过程导入到分析中的材料数据管理,产品设计、分析过程;系统、部件、……

本文关键词: 精益生产

中国石油秘鲁6/7区项目精益生产做实效益大文章

2013年伊始,中国石油“走出去”首个项目——秘鲁6/7区项目传来捷报:这个项目提前60天完成2012年生产任务,原油产量达18万吨,创近10年新高;实现现金回报超过3亿元,是1993年项目接管以来的最高值。

本文关键词: 中兴通讯 精益生产

中兴通讯副总裁董海:精益生产不能照搬“丰田模式”

中兴通讯负责物流体系(制造中心)的副总裁董海近日接受《人民邮电》报专访时透露,中兴通讯正在全面推广“精益生产”,致力于到2014年,实现与2012年年初相比生产效率提高一倍,成本降低50%,库存降低50%。

本文关键词: 精益生产 企业规范化管理

企业规范化管理之精益生产

精益生产就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章,也把其中的精华转述给朋友们一起分享。

中国企业如何推广精益生产

对中国30家电子工厂所做的一项调查表明,与世界一流工厂相比,严重的浪费现象和居高不下的产品缺陷率,使这些厂家的利润流失了20%~40%。如果接受调查的中等企业(按产量排名)能够达到一流企业的水平,那么每年的利润就可以增加大约2500万美元。

本文关键词: 精益生产 JIT

精益生产之实施篇

精益生产给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。

本文关键词: 兵器集团 精益生产

兵器集团专家组到北方华锦检查精益生产

2012年11月27日、28日,以兵器信息集团监事许清为组长的兵器集团精益生产专家组一行12人,来到中国质量检验协会团体会员单位北方华锦化学工业集团有限公司就企业精益生产、精益示范区建设情况检查指导。

本文关键词: 团队执行力 精益生产

破解:提升团队执行力的主要源动力

组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一,甚至出现小团队目标之间的相互冲突。往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队,小团队100%完成目标后,大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成,小团队建设得很好,但不能融入组织大文化。

本文关键词: 企业 削减成本 CIO

企业削减成本CIO从何入手

根据行业的不同,压缩成本的关注点和实现方式也有所不同。但是,无论是哪个行业,以前的思路已经不再适用了。

精益化管理无止境

尹家绪,男,汉族,1956年4月出生,重庆人,重庆大学管理科学与工程专业毕业,博士研究生学历,研究员级高级工程师,高级经济师,全国劳动模范。曾任西南兵工局副局长、长安汽车(集团)公司董事长、总经理、党委书记,中国长安汽车集团股份有限公司副董事长、总裁,现任中国兵器装备集团公司党组书记。精益化管理要持续化

本文关键词: 中煤 精益生产

中煤:“精益生产 绿色制造 和谐发展”

中国煤矿机械装备有限责任公司,是中煤集团旗下面向国内外煤矿企业,专业从事煤矿工程机械装备成套研制、成套供给、专业维修、专业租赁、专业服务五位一体的企业,是中国煤机制造业第一家百亿级煤机制造企业,唯一一家进入中国机械制造百强的煤机制造企业。

本文关键词: 信息系统 信息化 云计算

歼-31一飞冲天 揭秘沈飞精益研发

“数字化沈飞”是沈飞在“十二五”的总体部署,大力推动信息化与工业化的融合,构建支撑公司各业务领域发展管理的信息系统,优化整合企业信息资源,采用云计算、物联网等先进技术,建立起完善的企业信息化技术支撑体系,打造智慧沈飞。

本文关键词: 精益研发 安世亚太 田锋

推动“精益研发”成为一项国策

精益研发不只是一套技术和方法体系,也是一套思想体系,应该在研发企业的日常工作中形成习惯,才能应用落实。如果不能形成文化,就不能深入人心,应用落实就是一句空话。

本文关键词: 精益生产 服务环节

精益生产向服务环节延伸和扩展

对广大工业企业来说,精益生产已经深入人心。但在服务环节,特别是售后服务上,从观念到实务可以说都还是粗放的。

本文关键词: aps系统 mes系统 APS

中小型制造业实施APS之前的建议

通过APS计算并下达到车间的作业指派,最好在一天内不要更改,如果确实需要更改排程,应该从一天排程应用的资源合理性考虑,也不适宜频繁的改动排程。这就要求管理者在排程过程前全面考虑各因素,结合实际排程。

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