精益化管理无止境

来源:滨海时报  
2012/11/27 9:32:51
尹家绪,男,汉族,1956年4月出生,重庆人,重庆大学管理科学与工程专业毕业,博士研究生学历,研究员级高级工程师,高级经济师,全国劳动模范。曾任西南兵工局副局长、长安汽车(集团)公司董事长、总经理、党委书记,中国长安汽车集团股份有限公司副董事长、总裁,现任中国兵器装备集团公司党组书记。精益化管理要持续化

尹家绪,男,汉族,1956年4月出生,重庆人,重庆大学管理科学与工程专业毕业,博士研究生学历,研究员级高级工程师,高级经济师,全国劳动模范。曾任西南兵工局副局长、长安汽车(集团)公司董事长、总经理、党委书记,中国长安汽车集团股份有限公司副董事长、总裁,现任中国兵器装备集团公司党组书记。精益化管理要持续化

滨海时报:现在很多企业已经意识到精益生产的重要性,您认为企业为什么要推行精益生产和精益管理?

尹家绪:推行精益化是为了让企业的产品更精,品牌更响,企业更有竞争力,更具美誉度。精益化是管理创新,企业的发展离不开技术创新,当然也离不开管理,而精益管理就是企业发展的助推器。通过实施精益化管理要实现三个关系的协调,一个是自身质量效益的提升,一个是客户需求的满足,在有就是企业员工能够有热情参与其中,从中获得成长的空间和受益。

滨海时报:我们注意到,现在实施精益化的企业都是一些大中型企业,您认为企业发展到什么阶段最适合实施精益化?

尹家绪:精益化是一种理念,没有最好,只有更好,这是一个持续化的过程,不是说你达到一定的目标和标准就可以停止的。所以我认为精益化的实施什么时候也不早,什么时候也不晚。这就和人锻炼身体是一个道理,你锻炼身体是为了强健体魄,抵御疾病。而企业持续实施精益化是为了更好地抵御竞争和危机,当危机来临时,有的企业会出现滑坡或断腰式的危机,有的企业受影响则较小。

企业发展无止境,进步无止境。精益,就是从足下走出的一条千里之行,从简单起步,从平凡入手,在坚持中不断完善,在完善中不断提高,在不断提高中走向卓越。

企业管理要结合自身实际

滨海时报:您认为,现在是什么力量在推动企业开始进行精益化管理?

尹家绪:面对当前国内外经济下行,我国制造业如何快速转型升级,实现可持续发展,已经成为众多的企业关注的核心问题。管理创新是企业得以长足发展的一个重要方面。外部经济形势不好,也是企业向内抓管理、练内功的最好时机。

企业管理创新的真正动力是来自于企业的自身。尤其是近几年来,国内企业积极与国际先进企业对标,在引进西方先进管理经验的同时,结合自己的企业实际,或嫁接,或移植,将国外的先进经验融入自身企业的管理之中,将其本土化,再创新。经过近10年的积累,企业管理的后发优势开始显现。特别是我国企业在这10年来,发展异常迅速,走出了中国走向了世界。虽然一些企业在生产规模、市场竞争力等方面,已经走向了国际,走向了世界,已跃居世界的前列,企业管理也取得了重要进展。但是相对于企业发展的速度,相对于全球化对于我们企业的要求,我国企业管理的能力仍然还有很大的提升空间。

滨海时报:上午您在论坛上发言时,强调企业实施精益化管理结合实际,消化吸收在创新,请您具体讲讲企业应该如何选择适合自己的管理体系。

尹家绪:精益生产是企业管理的具体实践活动,这项实践活动追求把产品生产得更好,生产达到随机标准,达到用户的需求,让客我双方都能享受到增值服务。精益是一种思想、一种理念、一种追求,精益管理可以有很多手段,每个企业都有各自不同的状况,管理的方法也就各不相同,有的企业刚开始就推5S、6S、六西格玛,如果都是六西格玛大家肯定不明白,这就决定精益管理首先要从简单的开始做起,即重复做,重复做也就把产品做成精品了;其次在技术及其他资源的充足的情况下,研发、供应、生产以及营销都要尽量地按照既定的标准去操作,并且在这个过程中进行自主改善,这种改善必须结合企业的实际条件。

责编:赵龙
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