案例•实施

近日，国内最大的中小企业管理软件产品与服务提供商——用友畅捷通软件有限公司（以下简称“用友畅捷通”）正式推出T3财税通湖南专版，一举开创湖南省财税协同新时代。

软件供应商相互兼并已经成为近日来CIO和IT管理者们共同面临的现实状况。

绩效考评的方式一般有两种，一种是以主观为主，一种是以客观为主。

CRM失败论自始至终便有，而且从不同角度去看大部分企业的CRM项目都可以称之为“失败”或者“部分失败”，这里面便有一些观点和境界的问题。

不管从哪个角度来看，我现在的经理可说十分绅士，有时候甚至会买早餐给我。

为复杂的服务器环境搭建起坚实的存储策略确实是个艰巨的任务，这时候没有什么比得上想方设法让企业通过你的预算建议了。

四年一度的世界杯盛宴已进入激战阶段，作为CIO的你准备如何享用？不看心痒难耐，每天熬夜看，又怕影响工作？其实不然，看球也能看出工作思路来！

阐述了有关流程的管理思想：BPR，BPM与ERP内涵，揭示了他们的核心与本质，分析了三者之间的关系，提出了BPRBPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。

缺乏可用性是CRM实施的第一道屏障，例如无法与MicrosoftOutlook或其它关键应用整合。

SaaS的市场也越来越规范和成熟，SaaS厂商想尽办法来留住老客户、获取新客户，对于产品的优化也持续在进行，SaaS的市场成熟也促进了移动商务、移动管理的成熟，因为把上网使用的方式挪到手机访问各种应用确实是水到渠成的事情。

长安铃木的业务部门在长期的跟踪中倍感诸多苦恼，2009年末，关于管控终端的计划最终被提交到IT部门，并最终演变为一项客户服务系统计划的项目。今年，这一项计划开始推行，并已经在重庆和四川地区全面铺开。

领导型CIO关注企业业务战略与信息战略的匹配;通过IT价值、IT愿景来引导企业发展和影响员工对IT的认识。

仅在去年，尚有成千上万的中国企业在琢磨着什么是云计算，时至今日，八百客早已踏上了如何利用云计算向用户提供最优质服务的里程。

CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。

信息化作为一种工具，是对企业管理能力的“数字化”，企业绝不能指望信息化之后管理体制就立刻脱胎换骨。