案例•实施

吉罗素雷诺兹猎头公司招聘信息官肖恩巴纳建议行政人员在招聘人员时，要考虑5个标准以评估所提供的工作：即职位，人，平台，地点和薪水。

外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的，这取决于CIO控制外包项目的综合素质。但外包已经成为趋势，CIO所能做的只有主动接受这场挑战。

快速实施ERP是否可行？影响快速实施ERP的因素和关键流程有哪些？针对上述问题，记者邀请了中国中纺集团信息部总经理骆学农、中欧国际工商学院信息中心主任薛东明、北京医药集团有限责任公司信息部经理王鑫彦，共同就ERP快速实施的可行性和适用性展开讨论。

一个信息项目要成功，笔者认为要把握三个中要环节，分别为软件选型、项目实施和基础数据。软件选型作为CRM项目的第一个环节，尤其显的重要。好的开始是项目取得最终成功的基础。在这篇文章中，笔者就谈谈做好CRM软件选型的八个关键点。

客户关系管理(CRM)系统已经历了十余载的风雨。尽管如此，最终用户对CRM系统的可认知让渡价值普遍不太满意。明确定义CRM软件行业的术语应以帮助用户企业采用正确的实施方法为出发点。

借着工作的机会，有幸接触到目前市场上主流的几款CRM产品，并站在第三方的角度和开发商、客户进行了较深入的沟通，有经验不敢独享，因此把个人的一些拙见拿出来，希望能够给大家多一些信息支持。这里提到的主流电气行业CRM都是通用性较强的产品，主要列举了知客CRM、TurboCRM、MyCRM、三款有代表性的CRM产品，不包括HollyCRM这一类电信级或者带有其他特……

CRM（客户关系管理软件）曾一度被认为同ERP一样，是专属于大型企业的。随着中国经济的快速增长，中小企业对自身管理水平及客户管理的要求也越来越高，CRM逐渐成为中小企业系统采购的必选。

专家认为企业将不可避免地构建私有云，以此和公有云形成一个异构的环境。为了让CIO们能更好地应对高层和用户的要求，对构建私有云环境时可能遇到的障碍加以总结是非常重要的

对于愤怒的小鸟，我有很深入的研究，每当我扔出一只小鸟我就会想象自己是一个CIO，接下来就把我的研究成果分享给大家：愤怒小鸟教你10个要领做好CIO。

对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手；在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。

保持和发展客户是所有企业都面临的重要问题，它存在于各级供应链中。文章通过对海尔集团客户关系管理系统的分析，总结了CRM的实施步骤及其在企业战略管理中的重要意义。

购买一个全面的管理软件，如销售人员自动化、客户关系管理或企业库管系统，这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算，包括金钱和时间等方面，面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”，很容易出现商业利益的矛盾。

2011年3月26~27日，由CIO发展中心、安调咨询公司以及SAP中国共同举办的全国服饰行业CIO高峰论坛暨中国SAP用户协会服饰行业专题小组理事会成立典礼在厦门成功举行。来自李宁、美特斯邦威、Kappa、特步、劲霸、曼妮芬、七匹狼、红蜻蜓等国内知名品牌服饰企业的50多位CIO和IT负责人出席了会议。

高科技行业是中国最具成长性的行业，在将近20年的时间里，高科技行业始终充满活力、创新和商业机会。

卡西亚携IT自动化管理解决方案走进北、上、深，和以Serviceone、神州数码、中金数据、北大青鸟等知名企业为代表的众多IT运维服务提供商一同探讨中国IT自动化管理运维服务之路。