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用友如何在现有产品基础上，向其他行业延伸，加速PLM市场的驱动？在PLM市场国内外供应商竞争如此激烈的情况下，如何发挥后发优势，打破当前的竞争格局，并建立起较为完善的PLM体系和模式？为此，畅享网专访了用友公司副总裁兼PLM事业部总经理胡彬，用友PLM事业部营销总监何小平。

信息化从国外引进过来的都是很先进的，中国企业的管理跟不上这样先进，还是小脚套大鞋。国外的一些思想理念，管理思路走的比较前，他们所推崇一套管理模式一定有其正确的道理。我们是不是用，是不是有他们精华的部分，是不是用合适我们的部分，用了以后怎么样管理，这些都是国内用户和厂商需要慢慢琢磨研究的。

对于产品创新、市场响应速度、顾客体验等内容有着更高要求的时尚行业，对其信息化服务的门槛显然也比别的行业要求更高。而一贯秉承简单就是最好原则的罗盛软件（LawsonSoftware,纳斯达克：LWSN），以其在时尚行业数年的积累与服务，显然早已踏入了这一门槛，并以其独有的口碑与经验为促进时尚行业快速运转准备了专业解决方案。

在如今的信息化建设中，各个业务系统在企业内部运行，需要协同平台来整合系统与系统之间的关联以及联合工作。协同软件要发挥更大作用，一定要融入到企业的业务流程中去。

在国外应用广泛并发展迅猛的IT服务管理，在中国的应用需要注意什么？企业在实施IT服务管理的失败率为何如此之高，这能给我们能带来怎样的反思？

随着SOA架构的发展和成熟，中间件又一次得到了空前的繁荣。SOA架构的发展需要中间件的内涵不断丰富充实，在不断取得的佳绩面前，金蝶中间件并未止步。就在今年8月初，金蝶中间件正式发布了支持SOA完整解决方案的金蝶ApusicV6系列中间件产品，意味着金蝶中间件SOA战略将全面落地，一个真正基于国产自主知识产权全线产品的SOA完整解决方案将为国内广大用户带来全新……

富士通就是绿色环保方面坚定的身体力行者，作为全球第三大IT服务供应商，从诞生之日起，富士通就将绿色以一贯之。正是如此，富士通连续9年被道琼斯可持续发展指数评为“领先的可持续发展公司”。

就不确定时期，供应链所面临的挑战、InforSCM解决方案、企业如何减低供应链运营成本等问题，畅享网专访了Infor亚洲供应链管理总监刘金灵（WilliamLeo）。刘金灵在供应链管理方面有着丰富的经验，对中国企业的供应链管理有着深刻的理解。

事实上，BPM应该是对流程的梳理、实施、优化、落地、异常管控等，是流程的整个生命周期管理，是一个完整的解决方案。

国内90%的企业做ITIL（信息技术基础架构库）从企业价值来看基本是失败的。很多企业都是花了冤枉钱，最后效果并不好。

协同其实是一种分享，Web2.0是一种互动。这句话可以这么说：分享与互动是未来十年提高生产力的主要动力。

像“利润最大化、无政府状态、产能过剩、股市泡沫、房地产泡沫、次贷危机、金融危机、经济危机”等等，这些早在中学时代的书本上见过，带有贬义的新鲜词汇，竟然悄无声息地就进入了我们的生活。加入“WTO”才七个年头，就出现了始料未及的惨状，如同《非诚勿扰》中范伟流着泪所说，“五大投行黄了仨，卖什么都卖不动了”……只见一片凄凉景象。

SaaS是如何帮助中小企业度过经济危机这一难关的？中小企业如何选择适合自己的SaaS产品？SaaS供应商们又是如何助力中小企业度过难关？带着这些问题，畅享网专访了风云在线产品中心总经理王威先生。

在市场正处于跑马圈地之时，如何低成本、大规模、快速地找到自己的目标用户？如何快速找到符合SaaS业务本身的盈利模式？SaaS厂商应该如何抓住当前的机遇，让自己能生存下来并获得后续成长的能力，同时帮助中国众多的中小企业用户实现价值？

日前，明基逐鹿软件（苏州）有限公司（以下简称明基逐鹿）召开2009年公司策略及产品发布盛会，以“服务创新使命擎动未来”为主题，全面阐述了2009年的目标以及新一轮的成长方向，确立了持续深耕管理软件市场并加速向“企业IT全程服务伙伴”转型的步伐。