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近日，一直致力于财务绩效管理方向的管理软件厂商元年软件于本月22日在京召开题为"财务创造绩效--成长型企业绩效管理论坛"。会上，元年软件同时发布了国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件"元年E7-FPM"。

2011年的中国软件业之所以风生水起，和当下的大环境密不可分。国有企业、政府信息化建设正在转向“自主、可控、可持续、低成本”方针，外资企业的信息化选择趋于合理化和本地化；同时，我国人力成本将会继续上升，企业需要转变基于低人力成本的发展模式。这对于本土软件来说，都是利好消息。

但也正因为OA承载的内容过多，而在实际工作中真正将OA软件推广及深化应用成功的用户极少，所以OA总给人一种"不够档次"的印象。有鉴于此，许多OA厂商纷纷给OA软件推出附加功能，力图提升OA软件的档次。在这其中，由元年软件公司推出的一种形似OA软件却又与OA软件有着巨大差别的E7CC费用管理系统颇为引人注目。

支付清算协会的成员构成来看，不仅有在金融行业耕耘多年的银行界代表，也吸收了第三方支付企业进入。业内专家指出，中国支付清算行业协会的成立是我国电子支付行业发展历程中的重要里程碑，有利于整个行业走上更加健康、持续、规范化的发展之路。

会计思想和方法的变革可以说是中国商业环境变迁的晴雨表，从“财务会计的电算化”到“ERP架构下的管理会计”，前两次的显著变革无不反映了企业对商业环境的应对之策。在全程电子商务形态渐成大势的前提下，会计管理也许将迎来第三次变革，它对企业经营和管理战略带来的重大影响似乎还未引起足够的重视。

销售过程管理是指农药产品从生产厂家到消费者手中转移的整个过程；这个通道流程，大致分为：销售人员管理、资金管理、货物权管理、物流管理、信息管理、促销管理。

元年软件产品当前主要服务定位于成长型企业的财务绩效管理，针对于成长型企业的特点及企业成长生命周期，元年软件将全面预算、预算控制、网上报销、成本管理等财务管理系统形成统一体系，全面支持企业的全生命周期内，跟随企业的业务增长和管理需求不断更新系统，以满足企业不同周期的财务管理需求。

目前，国内银行大都有意无意地忽视了对战略风险的管理。其主要表现在缺乏明确的战略定位，盲目追求规模扩张，重规模轻效益、重速度轻质量，在发展模式、盈利模式、业务定位、客户定位甚至区域定位等诸多方面都严重趋同，从而陷入低水平的同质化竞争不能自拔。

要建立一支强有力的风险经理队伍，以客户经理、行业经理、风险经理共同营销客户和控制风险的机制为重点；要逐步建立多层次的专家队伍，如信贷审批专家团队、职能风险管理的专家队伍、专业的检查和内审专家队伍，强调信用风险管理关口前移，形成“信贷人员都是准风险管理人员”的理念。

企业集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务管控系统的运行效率。延展咨询认为以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件，也是母子公司件财务信息畅通的必要保障。

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资金风险的管理技巧，是投资成败的关键之一。很多非常聪明的投资者，都是在资金管理上犯了情绪化的错误。

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。

我把组织架构的风险分成三个方面，一是组织架构的设置风险；二是组织架构的运行风险；三是组织架构的监控风险。