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用友NC6:财务管理助力企业互联网转型

来源:中华新闻传播网  
2015/1/21 14:26:46
用友基于大型企业管理与电子商务平台NC6的优势,融合了大企业私有云与全产业链管控,立足于管理会计服务企业内部管理的需求,开发了用友NC6管理会计解决方案,以解析过去、控制现在、筹划未来为目标,初步实现了业务财务的一体化,优化资源配置,事中的预算和内控控制、内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评,建立起了企业内部管理报表体系,形成了企业内部管理的完整闭环。

随着互联网的不断深入发展,精准营销和敏捷交付在企业运营中越来越成为现实。在精准营销方面,企业可以借助大数据分析实现客户的实时精准定位;在敏捷交付方面,企业则可以通过协同上下游资源以及企业内部资源来实现。而这些目标的实现自然离不开财务的参与和支持,事实上,企业的每一项经济活动都与财务密切相关,只有通过财务的实时精准分析,企业才能够更好地实现赢利。

用友公司集团财务产品总监任晓慧认为,财务与业务紧密融合,以便为业务部门提供及时精准的获利分析、辅助决策等支持,进而帮助企业快速响应市场需求,进行消费者行为数据分析驱动企业业务的快速转型,信息共享、连接互动、数据驱动这些都是企业互联网的核心价值所在,我们可以从方方面面都看到财务的身影。

除此之外,任晓慧还表示:整个财务管理系统应该包含管理会计、财务会计、财务共享、资金管理等部分,并且与企业的业务系统紧密集成,形成一个企业内部管理的闭环。其中,管理会计是整个财务管理系统的核心部分。如果再往下细分,管理会计是由全面预算管理、成本管理、责任会计、内控与风险管理、大数据决策分析五个内容组合而成。

其中全面预算管理主要是通过多维的预算模型建立、设定预算标准等顶层设计,辅助企业战略规划以及经营决策,以支撑企业的战略切实落地,同时优化资源配置,提升整个管理水平;

成本管理主要由标准成本计算、成本分摊、多组织协同成本计算、委外成本计算四个关键部分组成,能够深入了解并确定产品、项目的盈利能力,同时判断和预测产能及对资源的需求,为企业提供战略和运营的决策,促进企业利润增长;

责任会计则通过制定企业内部各责任中心的绩效指标,确定经营目标。同时,对各责任中心财务、业务指标的结果进行分析,对个责任中心进行绩效考核;

风控与风险管理结合企业实际,帮助企业建立一套合理的内控制度和业务融合的内控事中控制制度,从而增强企业的风险管控能力,防范经营风险。

最后决策分析通过基于大数据分析,为企业经营决策、管理决策、重大事项决策等提供实时、全面的财务数据及分析。数据驱动。

为了帮助中国企业实现财务管理转型创新,进而推动企业迈向互联网化,用友基于大型企业管理与电子商务平台NC6的优势,融合了大企业私有云与全产业链管控,立足于管理会计服务企业内部管理的需求,开发了用友NC6管理会计解决方案,以解析过去、控制现在、筹划未来为目标,初步实现了业务财务的一体化,优化资源配置,事中的预算和内控控制、内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评,建立起了企业内部管理报表体系,形成了企业内部管理的完整闭环。同时,通过运用大数据、云计算、移动等新技术,从而实现互联网转变。

财务管理作为企业互联网转型中不可或缺的一部分,企业必须认真对待。但是转型不易,还需在发展中不断调整、优化,打通一条出自己的道路。

责编:李玉琴
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