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伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷。那么面对不同的组织模型如何进行选择？设计了看似完美的组织结构，却难以实施；仅仅换汤不换药的组织形式，无法承担企业变革。实践发现，企业往往囿于组织的外在形式，却常常忽略组织的管理实质。

流程管理在许多企业已经得到了认识和应用，一些企业还专门成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进，然而随之而来的问题就是如何来评价流程管理的好坏。

企业在做信息系统的升级或者二次改造时，会碰到很多的问题，我给他们的建议是企业管理信息化要考虑三大整合。

在当今激烈竞争的市场环境下，企业如果要想长期发展，就必须培养一批忠诚的客户，才能获得持续稳定的利润，而良好的品质是赢得客户的最重要因素之一。不仅如此，对于某些行业来说，只要发生一次质量问题，就可能让企业蒙受巨大的损失乃至倒闭。因此，建立完善的质量控制体系是关系到企业生存和发展的头等大事。

生产管控，就是对生产过程中各要素的管控，包括生产现场、生产人员、生产设备（工装）、生产物料及生产质量这五种管控。在制造业里，生产管控一直都是企业核心的管理内容。生产管控能力的高低决定了企业的实际生产能力，特别当订单内或是不同订单间的产品特征变化较大时，其生产管控的难度会大大增加。常见的生产管控现状有以下两种，第一种是生产物料齐配问题。因为生产部门和采购部门之……

要想在老板的亲政环境下有所建树，要将自己的先进管理理念注入企业，实现自己的职业价值。要获得老板的认可，与老板合作默契，是自己成为企业不可缺少的人才。

企业创业者是处于年富力强阶段，他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。创业者对经理人全部放权，或者说是部分放权都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理”。

很多企业管理者认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略落地完全是两回事。事实真是如此吗？

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有那么一群人，他们的编制可能在企业的IT部门，或者在企管部门，又或者在运营部门，甚至还有可能分散在各职能部门的岗位上，但他们却兢兢业业的为企业流程的正常运转、流程的优化与执行贡献着自己的力量与心血。他们既是企业流程执行的监督者，也是企业流程正常运转的护卫者。

流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法--基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。

会计流程绩效评价体系的构建和实施，是保证会计信息质量的必要条件。基于流程管理围绕有效性、高效性和适应性构建会计流程绩效评价体系，借鉴PDCA循环构建实施管理；在理论上可以开辟通过会计流程绩效评价，确保会计信息质量持续改进的思想与方法；在实践中可以提供会计信息系统自我评价、自我完善的手段与工具。

管理咨询行业很大，是朝阳产业，但目前分工不细，确实有很多咨询公司广泛涉及，战略咨询、人力资源咨询、绩效咨询等都有做，但企业流程这类紧跟行业特点、与业务紧密结合的运营类咨询，相比就要复杂一些。而今天的很多企业在纵向上的分工管理上已经做得出类拔萃，但在横向上的内外协作上就很欠缺。

国内知名管理咨询公司AMT研究表明：企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋就来”，需要注意三个方面。

数据中心专员们可以通过烦扰和开支最小的方式来摆脱机柜杂乱、地板下气流量分布不合标准以及电缆散布的状况。不论数据中心的混乱是否源自于多年的管理不善，也不论被电缆阻塞的数据中心是否已有长期的历史，均存在可实现快速修理和更长期发展变化的解决方案。本文概述了若干种处理混乱现象和消除无序状态之根本原因的新方法。