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该案例是基于星汉BPM平台-GalaxyPoint构建的，通过这个案例，感受一下BPM平台在业务的敏捷性和扩展性层面给企业的业务运营带来的帮助。

根据这么多为什么引出执行力的概念，在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

预算=计划+财务+控制，预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排;预算是一种公司整体动态控制的管理方法，预算管理是从财务、业务的角度对企业的经营活动进行计划和控制的过程。

2015年1月22日-23日畅享网第十届信息化领袖峰会暨上海CIO年会成功举办，华为信息化战略咨询部部长王涛给现场为大家解读了华为流程信息化治理之道。很多人一直都认为华为是一个让所有国人都傲骄的企业，华为的成功可以是中国人一个新的奋斗史，相信有很多人想要了解华为到底是如何成功的。

2014年热点区域集中分布在华北和华东等长江以北的沿海区域。各区域对BPMS的关注较往年均有所提升，华北地区热度仍位居Top1。有43.6%的受访者在此项调查中选择了炎黄盈动。

“未引进流程管理系统的东南亚公司新建一个客户需要1-2个月时间，而在中国公司只需要2-3天时间，单就这样的简单例子就足以体现BPM带来的效率。”来自挪威的百年老企佐敦涂料东北亚区IT总监戴鹏如此介绍信息化为其给带来的效益。

企业在实施流程管理、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。

销售模式多样，直销、渠道等不同的销售模式销售流程不同，无法统一管理销售人员的销售数据，分管销售领导通常只能在月底查看每月的销售业绩，企业对市场的反应产生延迟，如何提高市场反应速度?各个大区掌握着大量的医院、医生资源信息，销售代表往往长期在外，一但离职，其手上掌握的信息随之流失，如何避免这种现象发生?

奥哲H3自2004年从事流程管理研究以来已与证券、保险、能源、电信、汽车、制造、地产、医药医疗等十多个行业的优秀企业紧密合作。此次奥哲H3在100多家H3应用客户中就行业、应用典型性出发整理了如中海地产、满堂红、国信证劵、茂名石化、联芯科技、美特斯邦威等H3BPM应用白皮书，不能说我们所有的研究与分享都做到了尽善尽美，但希望能给重视流程管理企业的一些启示或更……

CEC(首席执行客户)是最近半年由IBM公司提出的一个关于商业模式聚焦点的全新概念，其核心是企业与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化，决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官)，还有CEC(首席执行客户)。关注CEC的企业需要在营销环节精准定位目标客户，而提供产品或者服务的时候精确了解客户的感受，因此对企业的管理流程是一个比较大的冲击。其实虽然没有……

据IBM公司对1700多名来自64个国家、19个行业的首席营销官进行的一项调查显示，大多数来自世界各地的企业营销负责人都已经认识到，他们与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化，决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官)，还有消费者，也就是最近被赋予全新的称谓的CEC(首席执行客户)。

施工行业属于制造业的一种，就好像制造业里又分快速消费品行业等，施工行业的特点是以项目管理为基础的一种管理模型，降低成本的控制的目标，而在起初，施工行业的信息化建设远远地落后于传统的制造业信息化水平，现在我将我所收集的关于施工行业现状做一个分析，让大家了解一下，然后我们在引入这次的主题BPM在施工行业的应用。

金融业务一直是文思海辉最重要的一部分，芮祥麟希望一步步的将“SMAC”融入到行业决方案中实现智能化，使IT咨询服务可以帮助客户做智能化的业务转型。

基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。

AMT咨询曾经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管理共识、流程文化的形成也是一个循序渐进的过程。如《变革之心》中提到：好的变革做法都是采用“看——感受……