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战略制定以策略地图构建平衡记分卡 自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。 细节 战术 战略从潮头浪尖上冷静下来，企业家们就不难发现，企业的经营管理是一个完整的体系，既需要战略，也需要细节，更离不开战术,战略和细节之间承上启下的关键。 战略联手绩效 打造强战略实施能力在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。 战略目标和竞争对手确认市场的挑战者通常是指大多在本行业产品的销售额中处于前几名（但不是第一名）的大企业，他们的营销战略目标是不断增加市场份额，因此，这种战略无异于向领袖企业发动攻势战略，所以被称作市场挑战者战略。 人们对战略所达成的共识战略与组织、环境都有关系：思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割件；织运用战略来应对变化着的环境。 战略的本质是复杂的：因为变化将新的环境组合带给组织。战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态。 战略影响着组织的整体利益：战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益。 战略包括内容和程序：战略研究包括采取的行动或战…… 战略制定不循规蹈矩任何一个企业要获得发展，首先要学会在竞争中生存和繁荣。在学会了生存和繁荣之后，才能给员工提供稳定和有吸引力的工作岗位，才能给股东提供回报。企业如何才能在竞争中生存与繁荣呢？ 通用电气公司(GE)的前任CEO韦尔奇提出，GE公司的经营单位要么成为行业中的第一名或第二名，要么就要被出售。微软公司的创始人比尔·盖茨要求微软要在个人计算机操作系统软件市场中占据…… 组织战略服从总体战略企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企业的一个子战略，他要从属于企业的总体战略。 组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽然各企业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实…… 组织战略制约总体战略如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。 在一个集权体制下，企业的总体战略主要是由企业的高层管理人员来进行分析、研究和决策的。企业的总体战略往往倾向于那些能够体现企业总体资源优势极其主要竞争优势的战略，而总体战略往往都烙上了较多的风险…… 如何造就一流的企业经营战略据研究表明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一…… 战略目标及其特点战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：（1） 宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想…… 战略目标制定过程一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。 1， 调查研究。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定…… 战略规划成功的5个技巧(AMT研究院 陈琦 编译)1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Six Sigma的启动也强化了其…… |
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职场人士的七种习惯
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