广东温氏食品集团

企业概况

广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。目前，集团拥有数十个独立核算的下属企业，分布在全国十多个省市、自治区，2004年度整个集团的销售额为50多亿元人民币。

经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

 管理特点
 

温氏集团旗下有众多的分子机构，集团采取一体化的养殖模式，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在：

高度集权的组织管理

从集团总部到底层机构共有一、二、二级半、三级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。

集团物资统一管理、统一调配

各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，生产原料由集团采购中心集中采购，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。

 “公司+基地+农户”的养殖模式

一体化养殖公司的肉鸡（猪）饲养环节由专业户承担，专业户实行“全进全出”的饲养模式，即前一批鸡苗全部上市以后再从公司领取下一批鸡苗饲养，专业户与公司之间的物料往来（即专业户从公司领取鸡苗、饲料、疫苗、药物以及向公司提供的育成肉鸡）按照公司规定的定价记账，所饲养的肉鸡全部上市以后与公司结算并以现金方式支取结算利润。

 信息化动因

随着企业的发展壮大，温氏集团原有应用的信息系统与企业管理需求还有较大的差距，出现了信息阻碍管理的滞后现象，主要表现在：

集团经营计划、经营业务、商品库存数据等信息滞后，给日常业务处理和经营决策造成较大障碍；

 家禽养殖经营业务缺少及时有效的控制手段，手工处理业务，巨大工作量严重滞后，很难为养殖经营决策提供有力支持；

饲料及其原材料的集中采购、集中配送在手工模式下很难实现信息的及时处理与传递，较大程度上影响了业务的正常进行；

家禽药品生产、销售控制薄弱，药品管理风险较大；

内部、外部交易所发生的资金决算和资金控制手工处理重复工作，较易出错，且很难作到事前控制，加大资金风险。

 信息化应用
 

“标准业务应用+个性业务应用”是温氏项目实施的特点，标准的金蝶EAS系统满足了集团财务和集团物流的管理需求，应用金蝶BOS平台开发的个性化养殖系统满足温氏集团的个性化业务管理需求，并最终将集团财务、集团供应链、养殖系统集成在一个信息平台上，实现集团的集中管控。

 1．建立集团集中采购管理平台，实现采购业务高度协同

建立集团统一控制的供应商管理、评估，价格管理平台。在集团层面制定统一的采购价格最高限价，授权给下属分子机构使用。

建立完善的计划、订单、收货集中控制平台。采购计划（申请）层层汇总、分解、平衡，最终形成集团的采购计划。

 建立完善的外部结算、内部结算平台。根据预先设定的结算流程进行外部结算，若流程规定由集团集中结算，则集团汇集下属企业入库数据进行结算，并由此产生集团与下属企业的内部结算需求。

建立多维集团采购分析平台。价格变动状况，采购数量、资金占用状况，订单收货、欠收状况等多角度分析供货状况，为集团采购决策提供支持。

 2．建立集团物资调配管理平台，充分、合理利用库存资源

集团内库存信息高度共享，集团总部根据分子机构需求状况作统一调拨安排；

 调拨收发双方根据调拨指令进行调拨物资的收发业务；

集团总部财务部门汇总调拨收发业务进行统一的内部结算管理，合理安排资金拨付，提高资金内部周转率。

 3．建立行业内领先的养殖管理平台，实现个性化业务管理

以温氏集团的“养户管理与销售”管理为例，通过金蝶BOS，根据养殖行业的特性来定义业务单据以及流程，满足了养殖业特性，有机的与EAS系统整合在一起，达到集成应用。

养殖业务和养户管理流程框架

 对饲料生产管理系统的个性化开发包括：饲料生产配方管理，饲料需求计划、饲料生产计划以及物料需求计划管理，生产任务管理、产品入库、生产领料、饲料质量管理，原料入库、调拨等原材料管理，饲料领用、调拨、销售、结算等饲料管理，入库核算、出库核算、凭证处理、期末处理等存货核算管理。

饲料生产管理业务处理流程

应用效果

金蝶EAS在温氏集团的财务核算、集团财务管理、标准供应链、企业个性化的饲料生产等二次开发系统都已正式上线。通过前期的实施应用，达到了如下效果：

 温氏集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率；

 通过建立集团统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；

建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力；

温氏集团架构起一个可持续发展的信息平台，能够满足温氏集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。

 客户感言

金蝶集团的EAS灵活和一体化的架构，完全满足温氏管理个性化需求，对实现“公司＋基地＋农户”的现代农业商业模式运行，对温氏集团在全国范围内的模式扩展提供了有力的支撑。

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