《 ERP高级计划》书的解读-APS算法分析之基本概念(二)(蔡颖)

  作者:蔡颖
2004/11/4 9:31:52
本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作,首先从案例入手,之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解,读懂《ERP高级计划》一书。

                                      

 

 2,功能约束

 

-市场需求

-物料的可用性

-资源能力

-物流的顺序

 

通常资源约束包括:

 

1),市场需求 市场需求完全的决定公司的产出。市场决定生产线和生产计划。销售的损失是由没有能力满足客户在需要的时间的,需要的价格,需要的质量的需求造成的。例如这些约束是客户的订单 .在许多客户订单,有时有不同的优先级 APS严格的强化处理优先级高的订单。也可以建立软约束,根据优先级来报警惩罚延迟

 

2),物料可用量这是基本的需求。如果供应商交货延迟,或物料有缺陷,生产过程就会中断。

 

3),资源能力机器, 工具,人力必须同步来保证一个平滑的,及时的生产过程流。能力和物料可以是软约束。额外的能力和物料可以在中期计划中增加成本可以采购到。然而在短期详细排程这些约束就是硬约束。瓶颈资源可以改变供应的时间或改变需求的时间

  

4),物流顺序在工艺路径中,这些包括短暂的约束和顺序约束。如在热处理后,零件必须等待一段时间,才能到下一步。或按先后次序约束:先加工订单1的中间产品,因为,它在订单2用到。然后在加工订单 2

 

 

什么是约束?它是一个关系,在一个约束变量或约束变量之间。这个关系可以数字化,符号的,布尔(逻辑),等。 例如:

X=1

X < Y

2X + 4Y + Z = 2

(X = 绿) (Y = )

(X < Y) => (X < Z)

          

目标函数就是目标的定义 ;决策变量就是影响的定义 ;约束就是 决策空间的限制  

 

一般数学规划原理:

 

1. LP线性规划

 

LP 案例 : 决策问题的模型 

 

一个家具公司的装配车间生产两类沙发,标准的和特殊。每一个标准产品需要两个小时,特殊的沙发需要三个小时,三个工人每天工作8小时。预计每天分别需要最大需要6小时和8小时 。家具公司的目标是利润最大化。每单位产品利润是标准产品500 RMB 和特殊产品是300 RMB!

 

第一步: 定义决策变量的

每天生产标准沙发数量(X) 和特殊沙发(Y) 。两个产品 :

-标准沙发

-特殊沙发

每天可用能力: 3 * 8 =  24 小时;每天预计最大需求 :

-标准沙发: 6

-特殊沙发: 8

每单位消耗能力:

-标准沙发: 2 小时

-特殊沙发: 3 小时

利润:

-标准沙发: 500 RMB

-特殊沙发: 300 RMB

 

第二步: 目标函数

每天利润最大化

Z = 500× X + 300  × Y => 最大!

 

约束条件:

-市场需求:

X          6

Y     8

-人工能力:

2 × X + 3 ×Y     24

-非-消极的决策变量:

X, Y 3  0

 

图示解决

 

 

最佳解决的特性  

 

每一约束表示的可行方案空间有图示黄色区域 。目标函数(点划线)在不同水平绘出。它被计算为 Y=-5/3 × X + Z,  Z 表示为目标函数的一个固定水平。如果LP的最佳方案总是出现喜在可行区域的凸处。这里,它达到X =6, Y = 4, 及最大化利润 4200 RMB.

 

最佳的方案总是出现在顶部区域。在可行空间的内部的点是不能优化的。因为目标函数的线层可以已到最高的目标值。 优化的方案落在可行区域的顶部 (极点特性) 。只有顶部必须被分析来决定优化的方案。

 

这是LP的优化方案的特性,来源与有效的算法(单一方法)

 

 注意对一些特别案例,优化方案也可以出现在可行区域的顶点。那么,所有两个顶点之间的凸结合是决策问题的优化方案。

 

2. MILP混合整数线性规划

 

LPMILP 的唯一不同是一些 (或全部) 变量可以采用离散值。混合整数线性规划没有顶点特性。具有不同的解决方法。

 

(完)

相关链接:

ERP高级计划》书的解读-APS算法分析之基本概念(一)(蔡颖)

 

本文由作者向AMT提供

蔡颖 专栏

 

 

责编:蔡颖
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

蔡颖 专栏

rss订阅
蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。
最新专题
进口鲜 玩转海鲜O2O

上海进鲜实业成立于2014年12月30日,其创办的O2O平台“进口鲜”专注于为消费者提供高品质的海鲜产品。在短短一年不..

首届优秀信息化产品及信息化最佳实..

.mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("http://www.vsharing.com/bacohome/2015/cio..

    专家专栏
    李浩实现与PLM协同工作的三维零部件数据资源平..

    目前国内外不少企业和研究单位在建设完成以三维CAD、PDM系统为核心的产品研发平台建设后,将目光投向零部件数据资..

    AMT咨询浅析集团型企业的信息化商业价值

    国内管理咨询公司AMT信息化建设专家提出下几点关于集团型企业信息化商业价值“营销”推进的方式

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918