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渠道开发管理的方法

来源：慧聪网

2012/9/26 11:32:15

经销商靠什么培养客户的忠诚度?那就是服务，口碑。因为低价永远不是竞争的法宝。另外我们做顾问式销售，主动给经销商出主意、想办法，做他们的营销顾问和指导员，提升他们的营销水平。

本文关键字：渠道开发管理

我做了多年的渠道营销，开发，管理工作，横跨建材(化工)，小家电等行业。从负责一个省到一个区，再到一个大区，我感受颇深。

人生最大的愿望：我希望我可以登上珠穆朗玛峰。

近来，我接触过不少客户，他们都在抱怨，生意越来越难做，利润越来越低;不少区域经理人也在说，客户开发越来越难，销量越来越难起。提到这些，我倒是越来越乐观。因为真正一个市场有销量，赚到钱的经销商会越来越少，品牌资源会越来越集中。

“百年合作，百年经销商”，正是基于这些理念，我开发的经销商都一直合作多年，他们的销量越来越大。

现在，我和大家分享一个经销商的成功故事。他从零做起，做到当地第一。

一、认准的事情坚持做，不抛弃，不放弃

曹总是我开发西南市场合作的第一个客户。2010年，他还是个小经销商，没实力、没网络。我当时去他公司的时候，他正在忙碌，很多事情亲力亲为。他有一个个性我很欣赏，那就是有一股不服输的劲。当时公司的同事就问我，你怎么找他做代理呢?其实找他做代理，我是做足功课的。

曹老板这个人，朴实，为人忠厚。在我们谈到如何选择产品时，我们的理念一致。

产品的销售力、竞争力，更要考虑企业的服务力和发展潜力。

经销商要根据“三好原则”来选择产品：产品好、企业好、企业经营理念好。不少成功的案例告诉我们，选择一个好企业比选择一个好产品重要，其中最重要的是看企业老板的观念和能力。

我和他合作，首先我们就砍掉一些非重点产品线，重点抓潜力市场。为此我给西南市场开了一下药方：

1.调状态，改变经销商的观念，提高其积极性，同时调整其营销人员的积极性。

2.定战场，建立重点区域市场，充分利用比较竞争优势。

3.聚资源，集中全方位资源，专做重点市场。

4.打胜仗，重点开发大客户，打造样板市场。做竞争对手薄弱，忽视的市场(比如个别重点乡镇市场)。

责编：孙雨露

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