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保利地产启动核心业务一体化项目建设

来源:中国软件网  
2014/10/14 9:07:09
用友房地产行业成立至今十余载,服务的房地产企业2000+,服务的房地产楼盘6000+,一直与中国房地产企业相伴成长,在互相信赖中合作前行,推动管理创新。

本文关键字: 保利地产 用友 房地产
核心业务一体化项目建设总体目标是实现从投资决策角度对公司经营维度、项目维度的可视化管理。具体来说是从投资决策出发,为管理层提供全方位的一线项目动态成本、利润收益、资金计划、现金流量、物业资产等重要经营指标的实时监控。
 
通过对资金、成本、收入、利润进行全局策划与控制的基础上,完善对相关因素进行识别和前置控制,避免大规模、跨地域、项目分期、分产品开发模式下出现业务管理短板。
 
同时建设配套于管理体系的一体化信息系统平台,加强监管和预警,前置对项目风险的预见、分析和调控的系统能力,确保投资策划目标与项目盈利结果的一致性,实现项目投资的盈利和增值要求。
 
管理和信息化的双向打通
 
核心业务一体化项目本质上是一项管理提升工程。公司计划以“集中开发建设、分步推广覆盖”的方式分阶段实施,并通过三年左右的时间,完成在保利地产集团及子公司的试点应用和全面推广工作。
 
核心业务一体化的初期项目建设重点围绕“打通”为关键词,统一各管理线的主数据和业务规则,实现成本、收入、财务、资金四套管理帐的数据互通,重点包括以下内容:
 
实现动态盈利规划,反映项目各阶段的动态投资和盈利状态;
 
完善投资测算管理,实现线上投资测算,提高精度和效率;
 
建立项目利润中心,反映项目实际收益和满足考核精细化要求;
 
支持国际会计准则,实现多币种核算和合并,满足国际化业务;
 
强化财务分析体系,提高财务分析的覆盖面和实用性;
 
优化资金管理体系,加强资金预算控制,提高资金管理精细化;
 
精化成本管理体系,实现产品楼栋级次成本核算,优化成本精度;
 
加强采购管理体系,实现线上采购招标业务管理,强化合规性;
 
建立经验数据沉淀,搭建合同、供方、成本、工期、材设五大经验库。
责编:李玉琴
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