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“零存货”模式在财务管理中的运用

来源: 万方数据   
2013/11/11 15:43:20
市场在变化,企业也必须跟着变化。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”,仓库不过是产品的休息室,只有产品投向市场的快捷反应,才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳,达到“零库存”的目标。

本文关键字: 财务管理 零存货 库存管理

一、“零存货”的起源

1938年,丰田公司的社长丰田喜一郎来到美国的超级市场,看到消费者从货架上取走商品后,店员马上补足货架上该商品空位,JIT的构想于是开始萌芽。日本丰田为了实践JIT的精神,创造了拉式生产系统。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品,降低了生产过程中的库存及资金的积压,提高了相关生产活动的管理效率。这项技术也成为丰田公司工业竞争的重要来源。20世纪70年代初期,欧美许多国家相继仿效,零存货从生产环节延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域。

二、“零存货”管理模式的进步性

1.库存行为认识方面,传统的库存管理方式认为库存对企业极为重要,“零存货”认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便。“零存货”可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。

2.库存管理区域方面,传统的库存管理方式只对企业内部的物流进行控制,“零存货”对整个供应链系统的存货进行控制。在“零存货管理”方式下,企业中的原材料、零部件,在产品以及产成品的库存均为零,大大加强了流动资产的流动性。可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证了企业资金的正常流动及回收。

3.库存管理重点方面,传统的库存管理方式强调管理存货成本,“零存货”强调对存货质量和生产时机的管理。只有加强了企业质量管理,废品才能大大地减少,才能相应地降低产品的生产成本,才能更好地保证“零存货”的正常实行,而“零存货”为企业加强质量管理提供了动力,它们之间是相辅相成的。

三、“零存货”的可能实现形式

零库存的可能实现形式主要分为:即进即售,即进半售,超期即“送”三种。即进即售指产品入库后,在正常库存周期将所有的产品都销售出去,并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式,但除非是出于垄断地位或极为畅销的产品,否则这种情况是几乎不可能存在的。即进半售指产品入库后,除即进即售情况外,可以采取接受订金或分期付款的办法,将产品半卖半“送”,这是实际销售中最主要的方式,比较好实现。超期即“送”指,对于超过正常库龄的产品,可采取不付款“送”给用户先使用,即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品,可采取用他们支付有关费用的办法“送”出去,如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费、运费、仓储费等等。

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责编:王雅京
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