ERP在中小制造企业应用的实证研究

来源:互联网  
2014/4/30 9:03:15
分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益。结合典型企业进行ERP系统的实际应用,研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足,提出制造业实施ERP的关键因素。

本文关键字: ERP 中小制造企业
0 引言
 
制造业是我国工业的主体,是一个国家经济发展的基石。据统计,我国制造业的增加值占整个工业产业的78%,外贸出口的80%来源于制造业。ERP起源、发展于制造业,并在制造业中逐步完善广泛应用,是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物。它以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中的无效劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成,以提高企业竞争力为目的,以计划控制为主线,以网络和信息技术为平台。集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链的现代企业管理思想和方法,利用ERP系统实现企业信息化,提升管理和服务水平,有效控制成本,紧密与上下游的协同关系,实现企业内外资源的最优化配置是制造企业提高核心竞争力的关键。
 
在我国,制造企业尤其是中小制造企业来说,信息化发展水平仍然比较薄弱,企业实现信息化管理是未来发展的必然趋势。ERP系统的成功运行,会给企业的发展带来质的飞跃。这就需要企业深人地理解ERP系统的核心思想,及时地发现实施过程中的问题并予以改正。来全方位发挥其管理优势。
 
1 ERP的思想及在制造企业中的应用
 
1.1什么是ERP
 
ERP(企业资源规划),即以系统化的供应链管理思想,将企业内部所有资源包括人力资源、资金、物料、设备、信息等加以整合,并进行有效的计划与控制,为企业的决策、管理和日常业务提供数据,以最大限度地获得收益的集成化系统。其特点,①融合先进的管理思想,注重对整个供应链的管理,便于企业运营控制;②注重知识管理和对信息的深度利用;③注重加强数据分析。
 
1.2 ERP在制造企业的应用价值
 
ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段。制造业实施ERP系统的主要目的是促进新产品的开发;持续、稳定地提高产品质量;灵活运用企业资源,提高企业管理水平;为决策提供依据,保证决策的合理性和科学性;提高员工素质,培养队伍,并进一步提高企业的社会效益。
 
一个成功的ERP系统,为企业提供现代化管理思想和方法,以先进的信息技术、网络技术等为企业管理作技术支持,集成企业所有业务,对企业的生产、财务、运输等进行实时追踪与控制,对企业内外资源进行优化利用,对客户、供应商等信息进行有效管理,挖掘有利于企业发展的有效信息。
 
 
图1 使用ERP给企业带来的效益
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责编:李玉琴
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