雅太电器:提炼IT创新基因 重塑模具行业管理新图谱

来源:互联网  
2014/11/19 13:32:37
管理上精益求精,是广东模具行业骨干雅太电器孜孜不倦的追求。依托易飞管理软件的全面应用,公司整体流程运转效率得以显著提高,各部门在实际操作中也更为明确清晰,同步监管则更为严格标准,这对于雅太电器的长远稳定发展,具有里程碑式的管理意义。

本文关键字: 鼎捷易飞 雅太电器 ERP
 追求卓越  IT升级提升管理效能
 
2013年8月,在历时半年的努力之后,易飞ERP项目在雅太电器上线成功。据了解,本次IT变革触及内部的基本信息系统、管理维护系统、采购管理模块、存货管理模块、销售管理模块、产品结构模块、批次需求计划模块、工单/委外管理模块、应收管理模块、应付管理模块、会计总帐管理模块、自动分录管理模块和高级生产成本模块等13个子系统,基本涵盖了企业内部进销存与生产制造的各个方面,是雅太电器迄今为止最为全面的一次信息化变革经历。
 
2013年3月,项目正式启动,项目调研,编码原则、BOM分阶原则确定;
 
2013年4月,基本资料简历设置,流程讨论确认;
 
2013年5月,进销存、生产模块功能及操作培训;
 
2013年6月,进行系统模拟,调整优化;
 
2013年7月,易飞ERP系统正式上线……
 
在贺总的回顾中,雅太电器的ERP项目始终循序渐进,公司动员了营销部、生管部、采购部、仓库部、研发部、财务部、品管部等多个部门的人员积极参与,致力于将ERP项目落到实处,从细节处着手,透过流程梳理进而一步步优化,提高管理效率,提升管理水平。
 
永续经营  IT管理让运营精益求精
 
而今,企业ERP系统虽处在不断加强与优化提升的阶段,但总体而言,各系统的运行十分稳定。
 
鼎捷易飞管理软件的成功上线,协助雅太电器内部各部门实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享,库存帐务及时准确,确保数据共享,有效解决信息孤岛问题。同时,在共享基础之上,各部门实现以库存管理为中心,衔接了从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的业务紧密集成,有效提高了月底采购和销售统计和结算的效率,降低了成本,进而实现了业务流程的规范化,各环节的过程和结果的可控制、可预测,问题能够及时分析和反馈,形成高效的“PDCA”管理循环。
 
管理上精益求精,可谓是雅太电器孜孜不倦的追求。依托易飞ERP的应用,公司整体流程运转效率得以显著提高,各部门在实际操作中也更为明确清晰,同步监管则更为严格标准,这对于雅太电器的长远稳定发展,具有里程碑式的管理意义。
 
落实到企业的各个运转流程上,ERP带来了十分精细化的管理效能。在销售环节上,加强了订单价格管理的同时,业务流程的标准化也方便了后期做订户预计销货管理及分析。而交易单据平均审核周期降为2天,极大改善了原先单据审核周期长的状况;在计划环节中,通过客户订单或销售预测按BOM表资料,计算出生产计划和采购计划,改变了原有人为计划方式,既避免了计算错误,又提高了工作效率;在交易采购环节,IT管理则是统一管理采购单入口,并规范采购单来源为请购单,加强了采购预交货进度管理。
 
如今,雅太电器进销存部分、生产领料、生产入库等已正常运行,下一步ERP的工作重点应进入到系统的优化工作,在现有业务流程固化的基础上进一步对业务进行优化。透过业务环节和流程的简化和优化,再将新的业务流程固化到系统中,并以此为循环持续执行下去,以促进数据的准确、及时,加强各环节的稽核、监控,提高工作效率,充分发挥ERP的管理效益。
 
作为新一代的企业管理接班人,贺总对信息化技术非常重视,也要求公司务必要加大信息化技术的投入与支持。他表示,目前的ERP系统管理仍远远不够,他寄希望于与鼎捷软件合作的PDM二期项目。未来,雅太电器将在与鼎捷软件的深度合作中将信息化工具用到极致,借助IT工具释放更多管理效能,为企业带来更显著的管理效益,全面塑造新时代的制造管理典范。
共2页: [1]2 下一页
责编:李玉琴
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918