用友BQ8助力上药突破信息化管理瓶颈

来源:中国软件网  
2014/10/17 14:43:34
上海医药以建立智慧型工厂为目标, 加强整体贯通,组建个性平台,达到降低成本,提高效率。组建研发信息化平台,解决已有产品优化等问题。

本文关键字: 用友BQ8 上药 信息化管理
 
用友BQ8助力上药突破信息化管理瓶颈

目录

1. 中国医药市场化浪潮中,上药集团抢抓机遇,加速共享和个性信息化平台战略布局

2. 商业数据分析平台助力上药突破信息管理瓶颈

3. 集团信息化历程

4. 信息化企业目标

5. 应用部署

6. 关键应用场景

6.1. 总体应用架构

6.2. 关键业务应用场景

6.2.1. 集团财务分析主题

6.2.2. 集团销售分析主题

6.2.3. 集团人力资源

6.2.4. iPad移动端应用效果展示

6.2.5. 上药旗下信谊制药应用效果展示

7. 关键成功要素

8. 整体应用价值

9. 客户感言

上海医药集团股份有限公司始终遵循可持续发展与环保战略核心,以“创新、诚信、合作、包容、责任”为核心价值观,以“持之以恒,致力于提升民众的健康生活品质”为企业使命,以“关爱生命、造福健康”为经营宗旨,本着“安全、优质、高效、环保”的理念致力于技术进步、结构优化、产业升级和品牌推广,提高核心竞争能力,使公司发展成为医药A股市场市值最大、综合竞争力最强的全产业链医药上市公司,为股东、员工、客户及其他公司利益相关者谋求最大利益,承担社会责任,努力打造受人尊敬、拥有行业美誉度的领先品牌药制造商和健康领域服务商。上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,2012年营业收入680亿元,根据2013年中国企业联合会评定的中国企业500强排名,公司综合排名位居全国医药行业第二,是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司,入选上证180指数、沪深300指数样本股,H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数(MSCI)。

1. 中国医药市场化浪潮中,上药集团抢抓机遇,加速共享和个性信息化平台战略布局

医药产业的商业模式正在全球范围内发生变化。将来,无论从战略还是战术上,一个合作的关系模式都至关重要,这个合作网络也包括其他医药卫生领域的参与者,如监管者,调研机构,学术机构,技术提供者和外包服务机构。在这个背景下,中国的制造和研发外包机构正蓬勃发展,并预计在未来的几年内中国医药市场将保持20%左右的增速,到2020年将超过美国、日本,成为全球最大的医药市场。去年以来进口保持的高速增长似乎在印证着这些预测。中国医药市场目前被公认为发展最快的市场之一,进口持续增长应该可以期待。随着中国新版GMP和GSP质量标准认证的全面铺开,加上出口委托加工政策的完善,中外标准接轨,促进了中国制药更好进入主流国际市场的需要。

上海医药(集团)有限公司是中国医药领域中历史最为悠久、规模最为庞大,并且长期处于领先地位的医药企业之一。其资本结构为中国华源集团控股40%,上海华谊集团与上海工业投资公司各占30%股份。近年来,上海医药(集团)有限公司保持着年销售增长率8%的强劲势头,在医药各个领域形成了生产、销售及研发的领先优势。上海医药(集团)有限公司的目标为打造中国医药的“航母”。

公司业务主要有:(1) 药品及保健品的研发、生产和销售; (2) 向医药制造商及配药商(例如医院、分销商及零售药店)提供分销、仓储、物流和其他增值医药供应链解决方案及相关服务; (3) 经营及加盟零售药店网络。

中国医药市场在未来的几年里将迎来良好的发展机遇,如何抓住机遇,上海医药集团坚信加强推行集团信息化建设,打造信息共享和个性信息化平台,为抢抓新机遇夯实信息化基础。

上海医药以建立智慧型工厂为目标, 加强整体贯通,组建个性平台,达到降低成本,提高效率。组建研发信息化平台,解决已有产品优化等问题。收集整理研发的项目管理,立项,研发过程管理,实验数据,不良反应记录等信息,再转投到BQ8中去后形成有效的数据。这样就构成了共享和个性的未来两层架构。集团领导层及时把握市场动态,调整经营策略,加快信息化平台建设,提升信息共享力度,携手BQ8团队加速集团共享和个性信息化平台战略规划布局,提高资本运行质量,进一步降本增效。

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责编:李玉琴
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