针对丰源迪美的这一现状，双方项目组就“人员问题”制订了全面详细的计划安排。首先，一方面在公司内部选拔出三位稳定有潜力的员工作为项目组的核心成员，全程参与项目实施过程，同时，公司领导保证他们在项目上可投入充足的时间；另一方面，鼎捷实施团队在辅导过程中，也着重对这三位核心成员进行知识转移，力争将其打造成企业内部的顾问师，从而实现即使公司内部人员变更，企业也能迅速适应和调整，保证项目进度按时推进的目标。其次，项目小组在项目文档上建立严格的管控制度，所有形成的决议、制定的流程以及作业操作都要有完整文档支持，从而实现人员更换时，新到岗员工能够快速获取相应岗位的清晰资料，进而保证项目的有序推进。
其次，基础资料规划分歧多 编码原则是关键。
作为一家主营汽车电子产品的企业，丰源迪美前期主要为美国迪美公司做配套。正因如此，在为丰源迪美进行基础资料规划时，其内部出现了意见分歧：一部分人认为，目前公司主要是为美国迪美公司做配套，所有的原材料都是由美国公司代购，再加上公司刚成立，没有什么积累，因此为了减少管理难度，物料编码和BOM表的断阶，应沿用美国迪美公司的编码和原则。而另一部分的声音则认为从长远来看，丰源迪美不可能只做美国迪美公司的业务，因而虽然现阶段难度大，缺少相应的人员，但也应该建立丰源迪美自己的编码体系，以适应未来的企业发展需求。
对此，与鼎捷专业顾问反复沟通后，丰源迪美李总提出“从一开始就要以规范的要求建设工厂”的目标，他表示：“我们非常认可鼎捷‘成功可以复制，源于专业务实’的理念，相信以鼎捷在电子行业积累的深厚经验，一定可以让我们最大程度的少走弯路。”最终，在鼎捷专业顾问的协助下，项目组决定制定丰源迪美自己的编码原则，并按照自己工厂工作中心的划分制定BOM表的断阶原则。
信息化布局 触发管理效益
无疑，以易飞ERP为核心的信息化部署为丰源迪美规划了一条精益管理的道路，信息化管理模式对企业经营所起到的强大支撑作用，更为丰源迪美的长远健康发展奠定了坚实的基础。
- 易飞LPR计划 让库存周转低于30天
物料众多、生产周期短、产品物料的更新换代快是电子行业的重要特性，因而对于丰源迪美而言，如何在满足生产需求的前提下，最大限度的降低库存成为其物料计划管理的重点。由于丰源迪美是接单式生产的业务模式，再加上其内部的库存物料如超过三个月没有使用，则后续可利用的可能性就少之又少，基本可以判定为报废物料，所以鼎捷项目团队为其制定了易飞LPR计划，即在接到订单之后，计划员立刻根据净需求下发采购计划。每周，计划员将下周需要下发的生产计划生成工单，下发到车间现场。每天，计划员都通过品号供需明细表检查所负责物料的供需情况，以便及时进行计划调整。
通过易飞LPR计划，即便有着“所有下发采购的物料在1个月之内是使用完”这样的严格要求，丰源迪美的计划员也能从容的制定和调整计划。
责编：Rosaww
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