三大管控体系铸就金锋馥“钢筋铁骨”

管理典范二：接单预算管理助力精准接单

接单式生产的特性，决定了金锋馥每位客户的需求都不一样，而且客户的需求成本无法进行借鉴和参考。因此，如何在客户规定的时间内给出报价?客户要求的产品到底需要花费多少成本，报价成本该如何预估?客户给的价格如果接单是否能够获得足够的利润?客户要求的交期是否能够满足厂内生产周期的需求?……这些问题时刻困扰着金锋馥的业务人员。

对此，易飞ERP实施团队与金锋馥的高层一致达成了“规划成本预算功能，提供多维度的‘标准成本’报表，以精准客户报价”的认知。支持按照材料的标准成本(计划价格)、移动平均价格、最近进价、最高核价(对客户)，最低进价(控制采购议价)、最新核价(分析预算)的信息进行有效预算的事前成本预算系统，通过多角度的预算方法确保业务人员进行精准接单。

管理典范三：计划材料请购管理 确保预算达成

精准接单的基础是有效预算，因此如何使生产过程的成本在预算内发生，确保预算的达成从而实现盈利的达成，成为金锋馥亟需解决的问题。结合这一需求，鼎捷顾问为金锋馥规划了计划材料请购的“红绿灯”。当请购的材料经过采购议价(最低核价)核算预算后，未能使材料的成本在原有的预算之内，则系统自动向对应的请购单“亮红灯”，审核按钮熄灭。之后，再由业务人员牵头，与工程设计、采购、生产部门一起对设计方案以及采购供应商的选择等进行审计、讨论，通过修改设计方案或者改变供应商等方式，确保熄灭“红灯”，审核按钮再度亮起。而对于属于“战略接单”的部分，系统会要求相关人员将“红灯”请购单送签到工作流系统，经领导审核后方准许采购。

管理典范四：从核算到分析，财务职能成功转变

从精准接单到流程中的执行管控，财务部门的职能也在ERP实施推进中产生变化。财务部门原先在成本核算上疲于奔命，而预算管控流程上线之后，财务部的工作重点从核算转成预算、从数据统计变成数据分析，从而实现了部门定位从成本核算到成本分析再到成本决策的转型。财务职能的转变同时促进了金锋馥项目预算制度的优化，使得企业项目运营形成良性循环。

作为装备制造企业经营管理的重要伙伴，深耕行业经营管理三十余年的鼎捷软件，始终紧密携手广大装备制造企业，为其通过信息化手段实现管理精进而努力。三十年来，鼎捷成功帮助金锋馥这样的传统机械制造企业通过对运营流程的梳理与规范，令设计、采购、生产等各个环节流通有序，并实现良性循环，从而催生并放大管理效益与价值。

未来，鼎捷软件也将更为深入地立足装备制造企业的管理实践，挖掘管理难题，通过更为适用的行业解决方案和更为完善的价值服务，引导更多的企业完成精进管理的变革。

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