专栏介绍

企业级项目管理体系建设

乔东先生,PMP,毕业于清华大学计算机科学与技术系,具有十多年的金融IT行业经验,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中,从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理,以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作,担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格,在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面,积累了丰富的理论基础和实践经验,同时长期从事项目管理培训、管理咨询,重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题,总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法,并在实际企业中进行实施和验证。

企业级项目管理体系建设的文章

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全方位培养项目管理队伍
企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统,一般都会涉及到企业中方方面面工作,项目经理只是其中一种角色。
浏览量5448
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/10/4 10:08:08 | 评论数:4
制定企业中的项目管理流程和制度
“流程”与“过程”是两个不同的概念,但在实践中经常被混用,结果在制定企业相关制度规范时造成了一些方向性的偏差。
浏览量1810
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/9/28 10:40:51 | 评论数:0
评估企业项目管理改进的起点
改进过程所需的时间,与企业以往的积累有关,如果企业积累了一段时期的管理数据,这些数据可以直接作为改进的参考依据。
浏览量751
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/8/26 11:33:43 | 评论数:0
建立企业级项目管理体系建设3.6
项目管理对企业的组织结构一定会产生影响,通常情况下,项目会与企业传统的职能式结构互相影响,形成矩阵式的组织结构。
浏览量1267
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/7/24 15:58:50 | 评论数:1
建立企业级项目管理体系步骤3.4-3.5
在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后,下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。
浏览量3128
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/30 9:51:26 | 评论数:0
第3章:建立企业级项目管理体系步骤3.1-3.3
建立企业级的项目管理体系,就需要从企业的根本目标出发,逐步分析企业的各种行为特点,使项目管理方法有的放矢。
浏览量2279
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/2 10:12:29 | 评论数:0
第2章企业级项目管理体系概述
企业级项目管理,是指管理整个企业范围内的项目,管理对象仍然是项目,但它更关注企业层次的总体战略目标的实现。
浏览量5269
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/2/12 10:58:01 | 评论数:1
1.6 可管理性
1.6 对Manageable——可管理性的理解在PMBOK中,还提出了多项目(Program)、项目(Project)、子项目(Sub……
浏览量599
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/2/12 10:55:53 | 评论数:0
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刚刚接触项目管理,正需要这样的讲座呢。 先看看,谢谢。
摸索前进 说:
发表于 2011/6/3 10:41:03
可以留下你的沟通方式吗,MSN
kangxujie 说:
发表于 2009/5/18 21:37:14

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