CIO商学院

本文受访对象MaynardWebb曾在1999年至2006年在eBay担任技术总裁等多个要职，他也是Yahoo，LiveOps，Salesforce.com等多个公司的董事。

惠普的CIO已经换成了拉蒙·贝兹，这位拥有多年不同行业CIO经历的人物，从2012年8月开始成为了惠普IT的掌舵者。

CIO应该如何在大数据的时代中稳步前行?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上，CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显着竞争优势。

智能手机和平板电脑等移动设备的普及使得越来越多的员工开始使用自己的设备办公（byod），这不仅增加了员工工作的灵活性，还满足了其个性化的需求，但同时也不可避免地带来了安全问题。

物联网经过多年的普及，已经逐步从概念走向落地。物联网的发展已经受到越来越多产业界人士的关注与支持，物联网在2014年的爆发成长，将给企业带来机遇与挑战。对于行业企业的CIO来讲，物联网为CIO将带来价值的增长还是萎缩呢？

在现今的经济格局下，社交媒体、移动应用和大数据管理等数字新技术突飞猛进。这些创新成果被消费者和员工们广泛使用。

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为了解决CIO的软件选型难题，海比研究联合中国软件网推出了软件选型频道，助力企业CIO选型。推出此项服务的主要目的是：提高选型效率、降低选型成本、控制选型风险。

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随着社会化、移动设备、大数据、byod趋势等一系列概念的热炒，作为企业it领导的您已经可以想见，您企业的高管们也同样希望看到这一系列趋势在您所在的企业蓬勃发展。但除非您的公司是新成立的，或者说您非常幸运——没有it项目创新的压力，同时it维护活动的唯一目的是防止打破现有系统。那么，您企业追逐上述新兴趋势的步伐要远高于当前的状态。

优化策略的五个关键原则是：透明性、敏捷性、问责制、简单性和纪律性。实施这些地指导性原则是成为明智的消费者的唯一方法。

所有的CIO都必须清楚的一件事是，这种转型会对企业产生多大影响，转型的成本巨大，并且没有清晰的路径可循，你需要做一些深入的思考，以便明确云计算的真正价值所在。

CIO和CMO合作能获得更好的效益。而认识到不同时代需要不同技能对企业来说非常重要。最终才能使部门关系得到进化和统一。

在本篇SearchCIO的访谈中，将包括四位专家的简单介绍以及她们对于员工绩效管理的心得——主要包括两个方面的挑战：识别和培养现有的人才、如何以适当的反馈来激励员工。

对于企业级应用的需求在不断的增长，其中的机会也有很多。而随着企业客户化程度的持续，最大的公司不一定能成功，只用最好的应用才能成功。