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在互联网革命爆发近20年后，很多IT系统正从PC走向移动网络，越来越丰富的用户体验让商业社会节奏不停地加速；但与之相应的困扰也接踵而来，IT系统的运行维护让CIO和IT部门不堪重负。

在大多数的企业里，许多CIO在管理方面过于严肃，甚至刻板。或许在传统CIO者眼里，IT管理是件庄重严肃的事情，如果不能严肃以对，领导的权威何在？复杂的IT管理如何执行？

IT管理不应该是一个直接管理团队，这是CIO的工作。不应该被带给管理台的其它事情为个人议程。而每个人应实现其角色和需要，更高级的需求是保证机构整体的成功。

如何量化IT服务管理？本文将从IT服务管理的三大要素和IT服务管理目标这四个方面分别量化IT服务管理的过程和结果。

近期的一项CIO调查显示，消费化、移动性和云服务正在为IT管理带来越来越多的新挑战。

ITValue根据市场研究资料的整合，对中国未来5年的IT市场进行了预测。伴随经济的发展，中国IT市场将会持续两位数的增长，尤其在新兴的科技领域，包括业务的自动化、智能化，企业的信息化服务，互联网领域的业务新模式

随着信息系统在企业内部日趋完善与集中，信息安全对CIO而言越发重要。本文盘点企业CIO关注的安全问题，或许可以帮助你了解你的企业网络。

随着企业的发展，管理者们纷纷探索如何以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，这就是精益管理的主要内容。

近年来，随着信息化的逐渐推进，一些企业内部往往上了很多的系统，然而，他们没有系统地考虑和全面的规划，只是狭隘地根据当时情况部署系统。使得各系统“各自为政”，没有形成统一的平台，从而让信息成为“孤岛”。

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般冒出来。现在的企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门，有财务管理软件、ERP、CRM等等管理软件，这些管理软件能大大提高企业的办公效率。

我认为IT正处在一个十字路口上。在TechRepublic最近的一些博客中，我已经讨论了首席信息官是如何形成以便站稳脚跟的，但这不是什么新鲜事；IT总是必须要发展并且IT高级领导人的角色一直以来都有巨大的改变。考虑到这一点，在即将到来的新的一年里，首席信息官将要面对五个重要问题。显然还有更多，但我认为这五个问题尤其重要。

作为企业IT技术官、网络主管，中小型企业的CIO一项主要工作任务，就是从事网络的维护管理，管理公司内部数量众多的硬件和网络设备，并对员工上网行为进行有效的管理控制和引导，使员工上网行为朝着有利于企业大方向发展。

越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系，IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

IT产业的新时代——云时代，即将面临一场由云计算引起的非常激烈的商业竞争。物竞天择、适者生存，企业如何立于不败之地，成为IT行业的娇娇者？企业CIO作为企业信息化的推动者，有义务对企业的长期发展负责！那么，云时代，企业CIO们的七大使命是什么呢？

对IT预算质量的评价一直受到各方关注，IT预算编制首先是一个IT内部反复自我测评的过程，然后提交预算评审，此时各位评审人（包括CIO、CFO、CEO）等需对IT预算是否通过给出结论。