凌华科技集团在决定引入ERP之前，已有一套中小企业商贸管理系统。由于是小厂商提供的产品，服务也是一个问题，诸如死机等现象频繁出现却得不到解决，影响工作效率之外，更为关键的是该系统已经无法升级，无法适应企业进一步发展的需要。 从1999年成立至今，凌华员工已由当初的十几人发展到今天的京、沪、深三家分公司，200余人，在管理和生产上面临很大压力。这也是……

华北铝业有限公司地处河北省涿州市，是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。信息化三阶段从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，华北铝业的信息化应用大致经历了三个阶段，伴随公司走过了二十多……

英 文 与 简 称中 文 意 义备 注重要的名词解释： enterprise resource planning(ERP)企业资源计划 Manufacturing Resource Planning(MRP2)制造资源计划 为了与物料需求计划MRP区别，后面加了twomaterial requiremants planning(MRP)物料需求计划 ……

在某钢厂的会议室里灯火通明，企业信息部门的人员和各业务部门的主管围坐在会议室的圆桌旁，正在为企业上管理信息系统，选择哪家的ERP产品讨论的热火朝天。由于有几家ERP厂商入围，各有各的特点和优势，使大家举棋不

企业经营永远存在风险，这也是为什么企业可以获得经营回报的原因。不存在没有风险的业务，市场的回报就是对于企业与企业家勇于承担风险的奖励。可是，在国内的真实情况与经营者心态与之有所不同。最近几年，国家一直

自10年前金蝶在南方揭竿而起，在堪称战国时期的90年代东征西伐，并利用IDG的风险投资与DOS向WINDOWS平台转移的机会奠定了与用友在国内的甲A领头羊地位，而在90年代末赶上香港上市的早班车更是拉开了与第二集团的距离

如何建设成功的企业信息化 ――谈企业信息化要解决的三个基本问题 by AMT 马东方 彭一 在企业信息化的过程中，面临种种风险，使人犹豫。企业信息化的案例，众说纷纭，使人迷惑。有些企业在讲信息化的成功，如数家珍，仿佛一夜之间就换了新天地。有些企业在讲失败的案例，巨大的资金投入，漫长的实施周期，难以使用的信息系统。有些软件厂商在讲成功的案例，……

管理人员判断法－－职工需求预测的基本方法组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，再由下而上逐级进行预测和汇总。叫由下而上预测法，适用于短期预测和组织的生产／服务比较稳定的情况。上级管理人员先拟出预测计划，并逐级传达到下级，开展讨论和……

数以千万级的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入却遭遇许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和特征，但有几个方面的问题却非常共性化，而