本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。

2. 申请方式 我们现在使用的编码系统可以进行连续申请，而且允许“申请连号编码”，使用起来比较方便。 3. 申请的更改 应有更改功能，尽管“图号”不能更改，但在我们现在使用的编码系统中申请人更改“图名”及“产品型号”等申请内容。因为设计是一个反复酝酿修改的过程，因此除申请的“图号”、“申请人”、“申请时间”等内容外，其它的申请内容应允许申请……

看到e-works关于通向世界级制造的大讨论，很多专家/学者以及企业界的朋友发表了许多高见，我认为大多是切中要害的。但是这里面有一个非常关键的问题， 可能是被大家忽略了——至少是没有人专门提出这个问题：关于制造业如何提高库存周转率的问题。从我本人十多年的制造业生产与供应链管理经验来看， 这也是大多数企业往往最容易忽视但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！……

影响MRP计算的因素———提前期 闭式MRP 制造资源计划MRPⅡ 制造资源计划MPR Ⅱ的逻辑结构 主生产计划(1) 主生产计划(2) 物料清单的重构———虚项 物料清单的重构———模块化物料清单(1) 物料清单的重构———模块化物料清单(2) MRP系统的运行方式(1) MR……

几乎每一企业或多或少都有各种各样的旧的IT应用系统，为了保证企业的长久竞争力，这些企业必须及时升级或改造旧的系统，让它们和新技术兼容，或者建立起基于Web的应用。完全摒弃这些旧系统，用全新的系统来取代它们要么是不现实要么代价太大。 培训原系统的开发人员来开发新的系统需要花时间和金钱，因此，在建立新系统时，重用原系统中的逻辑结构就变得非常重要。尽管一些……

年前“一团糟”的优派ERP系统，在新CIO的调理之下变得简单而富有效率,原本30天才能做好的财务总结，现在3天就可以发给各地的运营主管,优派CIO的高明之处在于，让事情变得更简单。 和中国内地的许多企业一样，优派(View Sonic)上ERP也不是一帆风顺的，用现任CIO Robert Moon的话说，“4年前优派的企业信息化系统简直是一团糟”。 ……

经理——Cost！Cost！Cut ！ 现代的企业管理通过裁减员工来控制人事成本肯定不是维持企业发展的高明手段。《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。”成熟的企业需要一个稳定的团队，而员工对企业的文化、愿景、价值观的认同决定着企业的长期发展。亚洲银行对业务绩效知之甚少 MAPICS推出&……

消费品行业是一个市场竞争最为激烈的行业。面向买方市场中购买行为各异而数量庞大的消费群体，客户需要的多样性和消费习惯的差异，造成了消费产品的多样性、周期短、定制化等趋势。由于许多消费品的科技含量低，市场

万基药业这个1991年开始创建的民营品牌，在深圳这个扶持药业发展的城市，在中国南方这样注重饮食养生的地方，依靠医药和保健品高科技，在十几年内快速成展起来。在医药保健品市场，万基数千名员工每年创造十多亿的销售额，是这一市场最主要的品牌之一。而在成立集团以来，万基集团更将业务范围发展到酒业、房地产等行业领域，不断伸展企业的经营和管理能力。 2000年……

北京首都国际机场位于中华人民共和国首都北京的东北方向，是我国规模最大、设备最齐全、运输生产最繁忙的大型国际航空港之一。中国民用航空局首都国际机场于1958年3月2日正式投入使用。1980年1月1日，面积为6万平方