专家评述： 大同机车厂从企业自身的业务和管理需求出发，选择了合适的财务物流一体化产品，依靠外部咨询顾问的专业服务，实现了财务集中管理，并与公司业务系统实现了和谐的一体化。企业的生产效率和 --> 工作效率大大提高，加速了机车厂实现及时的企业决策，真正实现了业务信息……

ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功 与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。 在燕东微电子公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并在具体的推……

已进入市场经济的企业需要ERP，不同企业对ERP功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才有可能成功。 现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP……

随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益，下文整理出中小论坛上网友们对中小企业信息化选型的一些看法，希望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。 一、学医：理解ERP 1、请进来 ……

国内物流企业的优势正在逐步流失，当竞争加剧，资本手段也将成为物流企业及其关注者的法宝，这时候大家关注的是谁收购？谁被收购？

缺乏物流资产，物流企业难以在竞争中脱颖而出，但如果没有长远的战略打算，盲目投入也可能把企业拖入失败的泥潭。

对于中小企业而言，选择一套ERP系统往往寄托着他们更多的希望。因此，相比较而言，中小企业更害怕ERP项目的失败，也许一个项目的失败可能让他们很长时间里患上“恐信息化症”。然而，ERP项目过低的成功率让很多中小企业在信息化的道路上裹足不前。如何才能激活1100万中小企业用户的热情，让这个本应很火的市场真正火起来，这是不少ERP提供商一直苦苦思考的问题。 ……

当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团，你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。

集团集中采购的模式本身没有错 集团公司所属单位需用的通用物资由总部统一采购的做法一般是正确的。集团型的企业，把各子公司通用的原料集中采购，可以选择合理的供应商，有利于共同提高最终产品的性能和质量，加强合作；由于采购批量集中，可以获取批量价格优惠待遇，有利于降低成本；此外，由于相同原料在子公司之间可以相互调剂，有利于减少安全库存，也有利于减少维修网点的备……

纺织工业协会分析了国内外形势和行业自身特点，提出了走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，可持续发展成为主题。针对上面谈到的企业缺乏核心竞争力问题，