随着我国电影行业的飞速发展，基地业务量大幅增加，项目繁多，项目进展无法实时查看，项目经理更无法全局掌控项目进度。同时作为内部管控，专业技术人员的的成本核算、人员绩效、项目报价等都需要精细化管控，传统EXCEL表格的方式已无法满足工时管理的需求。

近日，贵州南源电力科技股份有限公司成功与8Manage签约，将借助8ManageFAS(一体化管理系统)实现总分公司内的生产、经营、项目管理、风险预控、分析决策、绩效评价等方面的总体集成，并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考，实现公司管理信息化和现代化。

俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此，资源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。因此，项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的资源使用记录。

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近日，北京精友时代信息技术发展有限公司成功与8Manage签约，将借助8ManageFAS(全面自动化管理系统)对企业内的合同与项目进行一体化管理，加强项目成本管控，项目进度、项目人力资源管控等更加精细化，全方位提升企业运营效率。

9·3大阅兵，习总书记检阅中国部队，武器装备精良，军人意气风发，着实让咱中国老百姓自豪了一把。而作为企业的“首长”，您是否想过也该为自己企业内部管理也来次“大阅兵”了呢?

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近日，鸿海海洋专用设备有限公司成功与8Manage签约，将借助8ManageFAS(全面自动化管理系统)对企业从客户-商机-报价-合同-项目-应收\付款的整个业务流程进行管控，实现业务流程的全面电子化与规范化，提升企业运行效率。

经常听到来自广告公关公司的朋友抱怨：在经历漫长的客户维护，多次brief，提案经历反复修订终获通过，历尽千辛万苦拿下来的合同带来的喜悦与兴奋还没超过一天，第二天就陷入了另一种备战状态的痛苦中无法自拔

对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者们需要重视的问题。项目进行效果的跟踪来自于对项目的管理和监控，这是在项目计划阶段就需要审慎思考的问题。