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理念指导实施 ERP系统要成功实施，首先必须理念先行。珠啤集团实施ERP系统后，对所有的工作流程，按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用要求进行再思考和实行彻底性的再设计，完善管理流程，提高业务运作效率。珠啤在实施过程之中一直坚持理念先行的原则：那就是遇到系统流程与现行流程发生冲突时，不管有多大困难，也要改变原有的业务流程去适应系统的流程，尽量不做改变系……

“反差”逼出决心 珠啤集团自投产以来，每年均保持了较高的增长速度，但由于长期以来实行粗放式的经济管理模式，到1998年，珠啤集团生产经营出现了三个“反差”：啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差、投资规模扩大与投资回报率极低的反差、企业规模不断扩大与管理水平滞后的反差，企业利润从1997年的9000万元下降到1998年的3500万元，还尚未包括2.77……

现代商业的竞争已从简单的顾客之争、规模之争转向深层次的效益之争，物流对于企业有着非凡的战略意义，被视为第三利润源泉。物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存，进行计划、执行和控制，以满足客户需求的供应链过程的一部分。企业选择物流外包（第三方物流）将可以节省10-20%的成本，而质量、价格、可靠性、速度、个性化将依次成为企业选择……

伴随着制造业信息化工程的进展，中国ERP产业应运而生，并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时，又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟，实现健康、持续的发展，必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系，要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户，更离不开市场。政府的定位主要是营造环境，包括组织实施制造业信息化工程……

伴随着制造业信息化工程的进展，中国ERP产业应运而生，并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时，又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟，实现健康、持续的发展，必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系，要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户，更离不开市场。政府的定位主要是营造环境，包括组织实施制造业信息化工程……

现代仓储管理已经转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 业务流程 收货 现阶段绝大多数供货商的商品和包装上都还没有RFID标签，但是随着RFID技术的广泛应用以及EPC标准的推出，越来越多的供货商都会在其产品或包装上粘贴RFID标签。为了满足现阶段的应用要求同时能够适应未来……

现代仓储管理已经转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 北京维深电子仓储管理系统(Warehouse Management System，略作WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足……

“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。” 2003年

一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行， 就必须等其他人也准备好才能出发。

一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行， 就必须等其他人也准备好才能出发。

通过对企业的管理模式、ERP中的管理模式和ERP业务模式的分析，并以这些模式为基础，参考企业ERP实施的能力成熟度模型，首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企

汽车企业该如何实施ERP？面对ERP的应用与选型的过程中经常遇到的一些瓶颈问题，应该如何解决？ 随着中国加入WTO，世界制造业中心的逐步确立，ERP在企业中的应用也日趋广泛。作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，尤其国内汽车配件厂比起发达国家的先进技术与制造能力其竞……

在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业对应用系统的了解不够而导致的一些担心：怕时机不当、怕定位不准、怕需求不清、怕投入不定、怕…… 其实选型最怕的是选型组的人员不行，这才是选型的关键！选型就像企业的其他经……

本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。

标致巨额投入搁浅 广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了……