案例•实施

技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当技术与新的商业模式结合在一起时，企业才能创造商业价值。

当面对客户需求变化时，企业可选择的余地并不大，很多时候只能以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？

21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。选择企业导入精益生产管理模式，期望能够提供优质的客户服务，通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费……

一头牛从流水线的一端进入，那边就会生产出皮鞋、皮带、皮衣、牛肉火腿等；将这些产品从流水线的另一段输入，会不会走出一头牛呢？这绝对不是危言耸听，理论上应当是可行的，关键是你需要掌握生命的合成技术及生命产生的条件和参数。在企业的信息化管理过程中，详细的生产计划就相当于从流水线中走出来的这头牛，只要将大量完整的数据信息，以及管理人员长期以来积累的丰富经验信息都系统……

精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。

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美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，在全球拥有18000多名员工，80多家制造厂以及14个研发中心，遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚太区总部，管理着中国五家合资和一家独资公司以及中国技术中心，天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）是其……

了解过精益生产的人都知道，精益生产非常重视“一个流”。为了追求“一个流”，我们会打破原有的生产组织布局，引入单元生产线。如下图，传统的生产布局一般如下： 相同类型的加工放在同一个生产单元，做完了再搬到下一道工序的加工单元，中间会产生大量的库存及搬运无用功。这是工艺组织模式。而在精益生产中，会建立单元生产线，见下……

工程概况：本工程由A、B、C三个区构成的多项目环境。总用地面积59600㎡；总建筑面积141000㎡，其中地上建筑面积117000㎡，地上建筑面积24000㎡，见图1 项目平面布置图。图1 项目平面布置图排程步骤：步骤1：根据项目收益要求、资金运作等情况确定各项目优先权，并使工期最短；步骤2：按单项目关键链计划步骤确立每个项目的关键链；步骤3：在前后两个项目……

工程概况：本工程28-30#楼共3栋，均为四层住宅，建筑高度为11.250M。28#楼建筑面积均为2612m2， 29#楼建筑面积为3041m2， 30＃楼建筑面积为2183m2。基础采用预制管桩，一般装修标准。施工方案：基础和混凝土结构采用串联施工，其他分项工程采用并联施工，整个项目采用混联施工。编制说明：1、春节设置为30天非工作日，固定在腊月初十八（……

我国是家电制造大国，国内有众多的家电厂，产品不仅在国内销售，还有很多企业的产品出口到全球，并承接国外的制造订单。家电产品制造有共同的特点，那就是产品的各组成配件需要经由各分厂/车间进行生产，另有部分配件要由外部采购，最后……

0 引言 20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。我国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于我国国民经济的发展具有重要意义。企业资源计划(ER……

一、[成功的首要条件选择合适的软件]--意即選型要選型合適的軟件工具 对ERP产品市场与ERP实施有一定了解的朋友都知道，我们通常所说的套装软件很难适合服装业与鞋业工厂的使用，当然有的鞋业或服装业也有实施了软件包……

1概要1.1项目背景在精益生产全面推广的大背景下，市东计划发展部希望通过本系统的建设实现带电作业的全过程管理，对带电作业的各个环节进行优化，并改进现有的方式方法，采用信息技术手段来提升带电作业开展率。具体目标有：1.系统提供带电作业全过程的技术支持平台，达到规范、完整、专业的目标；2.对过程中的各个环节进行考核，有效促进各个环节的工作人员提高业务能力和工作业……