案例•实施

目前，制造业所面临的"多品种、少批量、短期交货、多变化"的国际市场环境，使得传统ERP计划模型已经越来越不能适应现代企业的管理要求，能否满足随机的订单要求、能否均衡分配产能、能否合理配备各环节库存、如何缩短产品周期提高效率等问题严重困扰着企业发展，面对这些难题，企业迫切需要一个优化的排产软件来高度智能的进行生产计划调节。APS(高级计划与……

进入9月，大庆石化化工一厂把产品质量指标抽检频率提至每周2次，乙烯生产严而有序。原本驾轻就熟的移液管，炼油厂化验车间员工利用休息时间，细练、苦练，力求每一个动作精准到位……质量工作无止境，为了用户满意，大庆石化在标准之上，可以做得更多。

关于精益生产与精益管理我还只是一个学生，还需要在实践中深入学习与领会，才有可能真正能领悟到“精益”的精髓。前面的谈话，仅作为我个人一点不成熟的看法，不当之处还请业界前辈与专家包涵与指教

重复制造需要采用精益的生产方法，要求您在理论上和实践中都取得一致。利于IFS应用系统，我们将于您分享经验、知识和工具，让您的企业变得敏捷并彻底实现精益生产。

实现精益的前提是您在理论上和实践中都取得一致。利用IFS应用系统，我们将与您分享经验、知识和工具，让您变得敏捷并彻底实现精益生产。

在生产方面，编制了新造货车产量、检修货车产量、整车产品产量、在产资金、实际消耗、钢材利用率等指标，全面展现原材料、在制产品、完工产品的利用和生产情况。

“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高，取决于地基有多坚实。企业能行多远，取决于管理有多精细。”大庆石化公司总经理王德义的一席话，不仅道出企业管理的真谛，而且凸显精细化管理在大庆石化这个近50年老企业转变发展方式中的独特魅力。

MSC，信息技术产业界为数不多的即将走过半个世纪的“科学家”公司，在进入21世纪之初即倡导和开发了“多学科分析”系统平台。面向未来，CAE工程分析领域新的技术走势如何，面对应用端的客户需求、应对云计算等新兴技术，工程分析领域的平台化系统又应具有怎样的特性才能达成用户产品创新的深度满足?近日，ENI经济和信息化传……

湖北农资集团已经拥有在省内比较完善的流通网络，现在又有了上游的资源，那么就可以形成一个完整的产业链，对市场的掌控能力和抗拒风险的能力就会大大加强。

精益生产虽然已经从最初万国风靡的火热场面中逐渐走向理智，但精益的生产方式与对自动化的追求却始终在丰田公司驻足。

精细化的管理，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天。仅当年上半年，“精益生产”和“优化管理”让奥康集团的经营成本下降5500万。

许昌烟机公司先后构建起对标管理体系、指标体系和评估体系，并把这三大体系运用于改进精益生产的工作中。

企业的生产过程中，主生产计划一旦确定，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的，而随着信息技术的飞速发展，手工看板的应用方式逐渐被电脑所取代。

上海日立作为世界领先的空调压缩机制造供应商，正在摸索和探讨制造业企业管理的新趋势、新思路，无论从大力推进企业文化的角度，还是从管理模式日趋信息化的角度来看，这都是拉近与世界先进制造业管理模式的一种尝试和探索。

从管理之父泰勒的《科学管理原理》到日本丰田的“精益生产”，精细化管理已经成为一种理念，一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。而东风柳汽正是在日产正式介入其中后，将雷诺-日产-东风系的精益化管理贯彻到每一个管理细节，从而成就了今天的百亿成绩。