供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链……
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理论探讨
企业供应链管理八大核心过程剖析
成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。 在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合……
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理论探讨
全球供应链的风险管理之道
风险管理正成为全球企业学习的一个课题。波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。”而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免……
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理论探讨
包装市场的供应链发展趋势报告
麦安迪公司总裁Paul N Br&uss在谈到商品包装装潢市场的发展趋势时，有必要先分析一下整个供应链。从根本上讲推动整个供应链发展的是消费者。CPG (综合性消费品)公司将会影响消费者的选择。而消费者的这些选择对整个供应链会产生很大的波动性影响 使供应链的各个环节都发生动态变化。另外 由于技术、需求、生产力和交货期等因素的影响，也会使整个供应……
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理论探讨
你的企业安装供应链系统的障碍在哪里？
获得合作伙伴的信任 供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。 此外，你建立系统的目的至少对这些供应商可能是个威胁。例如，沃尔玛和宝洁的合作意味着宝洁将承担更多的库存管理的责任……
浅析全球供应链的风险管理之道
风险管理正成为全球企业学习的一个课题。 波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。 与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免的！沃顿……
传统做法算不上真正的供应链管理
说起ERP 和SCM，人们很容易联想到它们是两个应用系统或软件包。人们习惯于把SCM 称为“供应链管理”，按照英文“supply chain management”直译，一点没错。也有人把管理采购、配送和供应商等业务活动称之为“供应链管理”，并常与“物流管理”混为……
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每周专题
顶尖企业如何整合供应链
供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。
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理论探讨
冷链物流面临四大问题
为了尽快实现我国从世界果蔬生产大国向世界果蔬产销强国的历史性转变，必须以高新技术为支撑，以先进设施为流通手段，把优势产区的优势果蔬产品通过保鲜和深加工，用高效率、低成本、低损耗的现代物流方式进入国内外市场，以质量、价格优势塑造国际化品牌。
采购之企业采购管理增大利润
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不……
物流将是数据终端设备的应用热点
近年来推出的手持式、固定式、车载式数据终端设备产品已经能够集成无线网络、手机通讯、条码识读以及RFID识读等多种功能。这些产品可以由软件厂商或系统集成商为其定制软件应用，既可实时采集业务数据，又能现场进行较复杂的业务处理。 目前，在企业运营层面，国内企业管理软件的功能实现重点仍然是构建与改善企业业务流程。企业运营管理信息的收集与处理主要方式为特定工作人员……
中小型物流企业定位分析
中小型物流企业定位分析李国旗中小型物流企业的发展是关系到我国物流行业能否实现整体竞争力提升的关键所在，通过研究中小型物流企业发展过程中的定位问题，并辅之于相应的企业案例分析进行综合分析，从而比较全面与系统地揭示中小型物流企业发展过程中需要面对的常见问题。希望能为我国中小型物流企业的发展提供一些有益参考。一、原因分析由国家发展和改革委员会经济运行局、国家统计……
研制生产型企业的供应链
最近调研一位研制生产型企业的供应链总监，这一家企业是比较典型的按照订单生产的企业，主要生产超大屏幕显示墙，技术含量很高，产品单价高，销售周期长，产品零部件多，典型的高科技企业，在同行业中占领先地位，超过国外对手。国家领导都曾到企业参观。库存高是企业目前面临的主要问题。（库存高是所有供应链有问题的企业的共性问题。）对于研制生产企业来说，影响供应链运作的关键要……
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