观点•技术

聚焦物流成本 国际上一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。2003年，中国的物流成本占到了生产总值的21.4%，而日本为12%，美国仅仅是9.9%。据对美国物流业的统计与分析，以运输为主的物流企业平均资产回报率为8.3%(IRR)，仓储为7.1%，综合服务为14.8%，中国大部分的汽车物流企业的资产回报率为1%左右，……

中华网投资集团公司（纳斯达克交易代号：CHINA）今天公布，按照非美国通用会计准则计算的2006年净利润预计达到3430万至3500万美元，同比增长119%，高于去年第三季度预计的3200万至3330万美元（下同）。公司去年的总收入预计为3.07亿至3.08亿，同比增长约26%，亦高于去年第三季度预计的3.03至3.07亿。去年第四季度的收入预计为8720万……

岁末年初，又到各大政府部门、机构和企业用户集中采购办公系统的高峰期，“彩色商务”也相应地成为时下最流行的词汇之一。但是，相对于复印、打印、传真等直观的“显性”需求来说，用户对于一些高附加值的需求，往往缺乏主动意识，需要在专业人士的帮助和引导才会明晰，因而这些需求也被称之为“隐性需求”。长……

2月7日消息 联想集团在周二提交给香港证交所的一份文件中披露，该集团已与IBM公司签署了一份为期五年的客户服务和支持外包合同。对IBM来说，这笔合同有可能在五期内给它带来多达2.45亿美元的收入。 据IDG新闻社报道，联想在文件中表示，计划向其客户提供收费的技术支持、安装、部署和其它与PC相关的服务，借此扩大向客户提供的服务。 联想没说这些新服务将在什么时候……

自2006年9月1日畅享网“好友总动员”活动开展以来，得到了众多新老会员的广泛关注。为了回馈广大新老会员对畅享网的支持与关注，在本次“好友总动员”活动中我们精心准备了IBM笔记本电脑、《财经界 管理学家》杂志、《AMT前沿论丛》、用友《角色管理与ERP》系列丛书、AMT免费专业培训、价值2000至30000元的……

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。 供应链可……

从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。 最近看公司，听得多的一个词是“供应链”。那么多企业界人士用这个术语来概括各自的经验和招数，有什么新的学问吗？ 供应链生存 很欣赏中国集装箱集团……

物流管理可视化一直是世界物流管理中的一个难点，尤其是大型的国际快递公司更是迫切希望解决这一问题，虽然条形码技术和RFID技术能够帮助人们解决很多问题，但由于种种原因造成的丢货现象仍然存在，而人们想要在成千上万件“流动的货物”中准确地查找一件我们想要的货物的真实图像几乎是件不太可能的事情，而DVIR的出现，可以很好地帮助人们解决这一……

刚进公司不久，就遇到管理机械加工件的同事作报告，主题是关于缩小供应商群。他的处境也够有趣：两三千万美金的采购额，却有四五十个供应商。分摊下来，每个供应商的采购额区区可数，对哪一个供应商也没有绝对支配权。到哪儿去降价、要折扣？年复一年的成本节省指标，如何实现？同事是个美国黑人，光头，体格如NBA的球员，健谈如国会山的议员。一番慷慨陈词，听者动容。但两年之后，问……

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链……

 成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。 在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合……

 风险管理正成为全球企业学习的一个课题。波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。”而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免……

 麦安迪公司总裁Paul N Br&uss在谈到商品包装装潢市场的发展趋势时，有必要先分析一下整个供应链。从根本上讲推动整个供应链发展的是消费者。CPG (综合性消费品)公司将会影响消费者的选择。而消费者的这些选择对整个供应链会产生很大的波动性影响 使供应链的各个环节都发生动态变化。另外 由于技术、需求、生产力和交货期等因素的影响，也会使整个供应……

前几天听说某位朋友在杭州找仓库的时候跟一家物流公司签下一个仓库,后来才发现合同签的是建筑面积,大呼上当.其实这类问题在合同签订过程中经常会碰到,而作为一家有相当规模的物流公司的资源采购经理来说,犯这样的错误多半只是出于疏忽.不管是商住楼还是仓库都会提到这样两个概念,建筑面积和实用面积.实用面积当然就是指实际能使用的面积,在仓库就是指可以用于存放东西的地方,而……

获得合作伙伴的信任 供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。 此外，你建立系统的目的至少对这些供应商可能是个威胁。例如，沃尔玛和宝洁的合作意味着宝洁将承担更多的库存管理的责任……