观点•技术

5S活动基本技巧：准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下：红牌作战方法：◇ 红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。目的：◇ 运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。实施对象：◇ 工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备、卫生死角等；实施要点……

5S管理与其它管理活动的关系1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证；2. 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力；3. 实施I……

企业常见的浪费现象1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；3.等待的浪费，如停工待料；4.操作不当致设备故障造成的浪费。5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果；7.原材料库存量过……

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。5S管理概述5S起源：5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为&ldquo……

科技力量正在顽强坚守，惠普、用友、爱国者，这些IT企业正在用科技力量重新构建人们的生活。

六、推行精益生产还需要什么：在中国推行精益生产，首先应该引起所有领导人，不论是总经理还是班组长，特别注意的是：你在推行一种新的管理理念，这是一种变革，要用管理变革的方法来管理“推行精益生产”。结合中国企业实际情况和文化特色，在推行精益生产时，可能还需要注意以下几个方面，也是我们推行精益生产时，通过迷茫、探索、走弯路、甚至失败换来的经验……

五、精益生产典型案例：精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（Toyota’s Production System，TPS）—即后来由美国学者命名的精益生产（Lean Production，LP），持续地高速增长。到了1970年代，其规模虽然……

四、精益生产的12条原则：精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因为企业的精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从定货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，……

三、精益生产的体系架构精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，采用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。这样的一个系统既存在着管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在着各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。精益生产管……

二、精益生产的特点精益生产与规模生产管理思想的比较：精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的管理体系，是一个自治的系统。精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下五个方面：以人为本：传统规模生产方式的用人制度基于双方的“雇用……

目前，在众多生产管理的新思想、新理论中，精益生产与MRPII（Manufacture Resource Plan 制造资源计划）的影响最为广泛，并进行过大量的实践。在我国，精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。深入研究精益生产与MRPII管理思想内核，是在实践中进一步有效推进工业工程的基础。最近，一句话很流行，讲得也很有道理，是汪中求老师的一本书的名字……

瑞友天翼远程应用接入平台的出现，很好的解决了保险行业的难题。是最适合保险行业性价比极高的应用软件。

供应链运作本质就是为了更为快捷满意的为客户提供服务，基于此，供应链指标体系强调流程的面向客户改进，为客户服务的指标直接来源于内部运作和服务交接过程，同时为客户服务的过程中产生了成本的节约以及资金效率的提高，终极导向企业生存的目标：净资产收益最大。供应链运作业绩的分析注重于运作的效率，成本和时间的因素：供应链绩效指标列表：名称说明计算影响其他绩效来源构成供应链……

供应链管理面临的核心问题是：如何在更好满足终端需求的同时，降低整个供应链的库存？

AMTeam.org消息：国内唯一立足企业级IT资源门户至顶网（ZDNet China）近日全面改版上线，新版本按照本地用户需求，在原有的优势资源基础上，新增了多个内容板块，尤其针对网络、安全、存储、服务器、软件开发等技术领域做了大量内容强化。十年以来，ZDNet China一直秉承着‘技术成就商务’的办站理念，作为企业级IT技术网站……