向知识型企业(Knowledge-Base Company)发展是一个趋势,逐步以知识为核心重组企业资源,在形式上应逐步提高知识资产在企业总资产中的比重,提高知识产品价值的比重,通过技术创造促进产品增值,将走出一条知识创新
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向知识型企业(Knowledge-Base Company)发展是一个趋势,逐步以知识为核心重组企业资源,在形式上应逐步提高知识资产在企业总资产中的比重,提高知识产品价值的比重,通过技术创造促进产品增值,将走出一条知识创新
什么才是企业获得持续的创新竞争力的基础?在实施知识管理的企业中,管理者可以在更广阔领域中借助知识支持系统完成经营决策,员工可以通过系统化的工作流程,迅速学习知识,迅速适应环境变化,促进企业整体的创新潜
知识管理首先是关于人的项目,它必然对企业的文化和人的观念产生重大变革。而如果我们没有有效地利用应该去利用的知识,那么这些知识也就不可能对业务运作起到真正的促进作用。
作为高科技企业,天利公司必须尽早启动知识管理项目,以进一步提高公司的效率和竞争力,巩固自己在市场上的领先地位。但是,到底应该先在哪个部门开始呢?
(一) 门户服务 Portal实现门户和电子商务应用开发和提交的企业级服务,它们包括内容管理、内容工作流程、动态内容发布、高级开发选项、目录分类、个性化和搜索以及展示服务。Portal是开发和提交门户与电子商务应用,同时集成现有的业务系统,进而提供内容、交易和团队的无缝集成。 Portal提供的门户服务……
四。Portal的实现企业的Portal的内容应该根据企业的战略、业务、管理模式和发展过程来定制Portal内容,一般情况企业大体都有文档管理、工作流等OA管理、MIS应用和企业资源系统应用管理、知识管理等内容。图16:企业的Portal该如何(资料来源Gartner)从图16中Gartner提出的观点,从协同系统、内/外系统和内/外内容到Web服务,中间……
三。Portal的结构与设计 Portal是将Web技术与企业的运作过程相集成的解决方案,提供了一个单独的网关(Single on)来访问信息和应用。Portal可以对未组织的信息进行编目和跟踪,例如字处理文件,并将其发送给用户的桌面电脑。Portal也可以访问国际互连网上的内容,并根据用户的商业需求……
二。企业Portal的内容 企业在应用中对个性化的要求越来越高,portal担当这样的角色来弥补原先对信息系统约束 的不足。Portal将为企业创建最高效率的业务模式,其功能和特性都围绕着企业间竞争所需的一切高效率而生成,其最突出的特性就是对信息交流的实时双向性的要求。 Portal已经超出了传统……
Portal就是所需要的信息寻找口。 Portal为用户提供单一访问点的个性化服务,用户进入Portal后,可以获得与他身份相称的各类服务。基于Web的Portal是指针对指定用户和团体的Web站点,它提供了如下的功能: 1.内容聚合(Content Aggregation)和发布与用户相关的信息; 2.……
前几天看到某公司知识库项目的实施报告,有一项指标引起了我的兴趣。这是一个不大的项目,有20多个参加者,经过一年多的时间,知识库中积累了近500篇各种文章,包括trouble shooting,产品介绍,使用技巧,方案总结等等。我做了一下粗略统计,所有知识内容Top5的作者提供了65%的文章,而这些作者的文章所吸引的读者阅读量更是占到了全部的75%以上……
摘要:今些年来,许多企业需要对信息系统数据进行深加工,以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势,以便于企业对现行发展进行决策。 实时挖掘企业信息数据by AMT 曹伟 一.引言今些年来,许多企业需要对信息系统数据进行深加工,以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势,以便于企业对现行发展进行决策。所以,以信息系统为基础的……
摘要:现在的企业中,中小规模的企业都已经拥有自己的信息系统,在该系统上运行着各式各样的应用程序,有的自主开发的、有的是购买的,还有是通过其他途径获得的。 企业信息系统的实施时为何会惨遭失败 by AMT 曹伟 企业信息系统是一个大概念也是个小概念,在这篇文章中,我不想谈概念。信息系统旧称为MIS系统现在改称为MRP、ERP。正是这系统,大大小小的,……
摘要:对战略联盟的资源共享特性、战略联盟中知识资源共享利用的形式、合资战略与联盟战略对知识资源流动的不同影响、战略联盟的专职管理部门在改善知识管理方面的作用等进行了整理与综述。 文献综述:战略联盟中知识资源的共享利用 by AMT 王玉荣 [关键词]战略联盟 知识资源 知识管理 被称为“20世纪末最重要的组织创新”的战略联盟[1,60……
摘要:目前,知识管理说得多,做得少,做成功的更少。“说”意味着“知道什么”,“做”意味着“怎么行动”。 企业进行知识管理项目如何作好从知到行 by AMT 夏敬华 徐家俊 目前,知识管理说得多,做得少,做成功的更少。“说”意味着“知道什么”,“做”意味着“怎么行动”。 “知识管理很重要,我们需要成为一个知识管理型组织!”然而,怎么能让企业决策……