案例•实施

那么企业的CIO如何在保障主业之余，建立独特魅力、施作用于个人品牌并巧妙推广产品？愚以为，主要有两大点。

CIO来如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。

一个好的CIO大部分精力都在企业数据安全问题上，问题是，现在没有一个很好的解决方案，有的只是CIO很多的担忧.

信息化还是一片荒芜的时候，CIO极力鼓吹IT的价值；等到信息化大潮来临，CIO又感受到业务部门的巨大压力。

随着内控20项配套指引发布，企业对于内控部署与应用越来越重视，有些企业已经开始部署实施，但目前仍处刚应用阶段。

索拓公司的销售额还在加速翻番，廖总说：“互联网简直太神奇了，我最开始做互联网营销的时候，一封邮件让我销售了几万产品，但从来也没有想到，通过互联网的CRM，能够把我们的企业销售、财务、物流等规范管理起来，为实现上亿的销售规模打下坚实的基础。”

老李最近有点烦，辛苦为公司引入了ITIL来管理IT，但是不仅仍然遭到业务部门抱怨，而且自己部门工作也并没轻松多少。

究竟是什么问题让企业的首席信息官们变得坐立不安？在对CIO进行采访之后，我找到了以下五个普遍的问题。

在成功挖掘了IT资产价值公司中，CIO充当着统管全局角色，既能统筹考虑业务战略也能将具体执行贯彻到IT建设上。

IT与业务融合并不是近来才提出的话题，从计算机出现的那一天起，IT与业务如何融合的问题就已经诞生了。

许多产品，技术和IT相关的业务发展趋势的意义已超出了他们炒作。但是不管有何发展趋势，都离不开一宗旨：追求利益。

只会服从命令的CIO将会被罢免。那些想成为具有战略眼光的企业领导者的CIO应把注意力集中在四个关键领域上。

企业在实施信息化的初期，员工难免会对新的系统不适应，从而产生一些抵触情绪，作为信息总监，牛小虎对此问题是如何解决的呢？

虽然无法彻底消除项目小组与用户之间的冲突。但是可以通过四两拨千斤等手段，将这个冲突减低到可以接受的程度之内。

IT运营也会受到经济周期波动的影响。当经济处于下行阶段，大多数企业都会大幅削减IT方面支出，以此作为应对之策。