案例•实施

云计算正在“误入歧途”？为什么热情的云计算产业遭遇企业CIO的冷遇？

本文是CIO执行委员会的成员们提供的诀窍，如何在IT组织重整的过程中，将可能发生的伤害减到最低，并获取最大的利益。

在全球经济的背景下，CIO领导力已经发生了重要转变。如何向上渗透，怎么在总部获得一席之地，让CIO在企业里发挥更大的作用？

个性化的产品、前瞻性的策略、稳重的执行力，这是惠普现在缺失的，现在的惠普依然没有找到正确的方向。

你们公司推进IT项目的成功率高么？如果答案是否定的，那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性，只是由于过于忙碌而无暇顾及。

南京军区福州总医院计算机中心主任陈金雄认为，云计算要得到真正大规模应用，必须具备几个条件：一是要有一个可靠的云平台；二是业务模式必须标准化；三是比自建成本一定要低。

2011年9月22日，NEC（中国）有限公司隆重召开IT运维管理系列MasterScope产品发布会，会议详细介绍了MasterScope产品功能、市场布局和发展策略，展示了NEC集团整体风貌及谋求渠道合作的诚意。

进入21世纪后，欧洲国家对奢侈品的消费开始消退。而随着中国经济的发展，消费者购买力的提高，奢侈品的消费份额越来越大，不觉间，中国已成为世界上第三大奢侈品消费国。

奢侈品是多数人的梦想，而只为少数人拥有，其特征在于尊贵与奢华。能买得起奢侈品的顾客就是奢侈品企业服务的对象。

只有将全程先进管理思想和一体化的客户关系管理融合起来，才能保证企业在投入资源取得客户后，具备为客户提供贴身的增值服务、创新产品并持续提供客户价值的能力。

CRM(客户关系管理)软件的应用是目前大多数企业或主动，或被动接受的一种企业管理手段之一。目前的研究表明，70-80%企业的CRM实施并没有获得成功。CRM系统实施，如何保证这个非常复杂的系统工程顺利达到实施目标？从CRM数十年来的发展经验中可以获知，实施CRM最重要的准则是“短平快”。

打着“中小企业”旗号，贩卖所谓通用CRM解决方案产品的那些厂商，绝对是“误人子弟”的。毁了他们自己是小事，最为不幸的是，会毁了好不容易培养起来的中国本土客户们对CRM的信心。本来是厂商的错，现在却被记到了CRM的身上。

经过1998-2003年第一次浪潮和2003-2008年第二次浪潮的积淀，以及近些年来软件、移动通信、移动终端设备三大现代信息技术的迅猛发展，尤其是近年来云计算的风起云涌，2011年以来，国内CRM在理念、技术、产品、应用等方面日益成熟，中国CRM市场目前正全面迎来第三次浪潮，掀起了新一场CRM应用革命。

虽然有评论表示，云技术将使得CIO肩上的责任减轻，但是现在看来，好像这个优势也有副作用。

让魏喆这些做信息化的青年人感到激动的是，三一重装总经理周万春现在常对客户说的一句话：“你能不能信赖我这个企业，来看我们的信息化管理水平就知道了。”他带领国家领导人参观企业，必参观的地方就包括信息化部门。