ERP软件开发人员、ERP系统实施人员和ERP应用企业在实施ERP之前,应该首先分析企业管理的现有模式,并规划好企业将来的企业管理模式,通过ERP系统建模与企业管理建模之间的合约,将ERP系统的结构和企业目标关联起来,
|
ERP软件开发人员、ERP系统实施人员和ERP应用企业在实施ERP之前,应该首先分析企业管理的现有模式,并规划好企业将来的企业管理模式,通过ERP系统建模与企业管理建模之间的合约,将ERP系统的结构和企业目标关联起来,
本文结合我国企业应用ERP系统的现状和管理模式变革的程度,阐述了信息化进程的三个循序渐进的实施阶段,并总结论述了我国企业信息化在其高级阶段——“变革管理模式”的ERP实施阶段所取得的直观成果,对我国企业如何
ERP概念和ERP系统研究的一致性为本论文把ERP中的管理模式与企业实际管理模式进行对比分析、对管理模式的等级进行划分提供了理论指导。
在计划执行过程中,通过对自下而上逐层反馈回来的信息进行控制,保证ERP计划的及时控制和协调,充分发挥计划管理的“龙头作用”。因此,计划管理模式的提升,有助于保证企业整体效率的提高。
ERP的成功实施,对企业的管理模式提升有重大影响,ERP的长远效益是从企业管理模式的再造和更替中获得的。企业管理模式向ERP中管理模式趋同是ERP在企业实施成功的目标,管理模式再造成功是ERP实施成功的保障。
本文分析了ERP应用中企业管理模式趋同的迭代效应,并以东南汽车城里30多家企业同时实施ERP系统为例说明企业集群里实施ERP系统能够降低企业之间的交易费用,增强企业之间的信任,完善企业之间的协同合作。
打江山容易,守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低,但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样,任何软件都不是完美的,再详细的需求,再好的定制方案,再标准的流程,一碰到企业实际应用这道坎,都会有些这样那样的问题。系统应用和提高是一项长期性的工作,它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理,还可以为将来的系统升级……
Aaccount hierarchy(帐户分层结构)Oracle 财务系统的一种特性,您可以用来执行汇总层资金检查。采用帐户分层结构,Oracle 采购管理系统和总帐管理系统可以快速确定明细帐户累计成的汇总帐户。 Account segment(帐户段)会计弹性域多达 30 个不同节中的其中一个,这些节一起构成您的总帐帐户代码。段与段之间通过一个……
信息技术在机械制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于机械制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的,所以机械制造企业最应该首先实现信息化。
细心观察的话,大家会发现“企业信息化”不像以前那样热了,以前刊登在杂志上的气势恢弘的广告、连篇累牍的案例,现在都慢慢变少了。从读者到编者,都感慨“信息化就那么点东西”。而调查公司也从另一个角度证明了这一点,最近的一次调查问卷的结果显示,有80%到90%的企业认为信息化投资没有达到企业原本设想的效果。 这个结果几乎让所有的软件企业失望。一切都没有像他们曾……
本人有幸参与南方某地区企业管理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作,结果表明,中小企业信息化的推进工作,取得了初步成效,企业在信息化推动工业化发展, 管理软件改善管理水平,科技提升
本人有幸参与南方某地区企业管理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作,结果表明,中小企业信息化的推进工作,取得了初步成效,企业在信息化推动工业化发展, 管理软件改善管理水平,科技提升