咨询行业

如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。

企业发展到一定规模，原本简单的业务也变得复杂，而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度，很多事项牵涉多个领域，需要借助多人掌握的信息和智慧，因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。

管理咨询究竟要发挥什么样的作用？就象生存还是死亡一样，它是一个必须回答的问题。

有一句话叫“咨询即是生活”，已无从考证这是出自哪位高人之口，我倒是有我的观点，“咨询即是生活，咨询改善生活”。

咨询公司或是培训公司的商品不是服务，而是专业知识与经营或管理技术！

要想咨询有好的效果，首先修炼自己！当你自己有朝一日修成正果之时，还会担心你提供不出价值来吗？

未来中国企业大量需要的并不是主要熟悉SAP系统的实施顾问，而是既熟悉业务管理，懂管理思路，又明白系统的人才。

在信息化系统上线之后，企业的IT人员就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队。

作为为企业提供智业支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化中的经营环境中找到危机的应对之道。

不知从什么时候开始，有些人开始被叫作实施顾问了，他们穿西服打领带，拎着电脑包，整天从人们身边匆匆走过。

每天几乎都要见一到二个客户的高层，各行各业基本都见了（除了殡葬行业外），清楚了隔行如隔山的道理。 不过还好，做了接近10年的财务或管理软件，对大部分行业也有一些了解了，客户的话也能够听懂了。说这么多其实就是想讲一个故事：一家上海知名的开发区准备实施集团财务信息化管理系统，但是老板总觉得如果让我们去做调研的话，出来的需求肯定不是为企业，而是为了销售我们的产品，……

一个人的成长，需要不同的平台实现“阶梯式发展”。在不同的平台里用不同的视角看待同样的问题，你会有不同的结论。

引子2009年春节期间，我与一位很久没有谋面的朋友相约一起喝咖啡。在舒适的咖啡厅落座后，她就开口问我：“雪松，粗算一下你从事咨询工作已经有8个年头啦，你为什么要做咨询？为什么一做还做了那么久？咨询给你到底带来了什么？”我略加思索后，说道：“你问的很有水平呀，刚好是我们顾问通常询问客户的三个层面的问题。这样吧，我用&lsqu……

全球管理咨询需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。

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