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团队的组建和管理都是围绕着人的工作，而人的工作可控性很差，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。

我简单解读一下一流的主管，主管怎么跟主管比呢？在一个产业里100个主管比，在过去相当长时间创造的绩效有多好。部署要跟部署比，在过去一段时间快速延续之后，他的工作表现、业绩，贴一个标，一流、二流、三流。如果让这部机器想象停摆一下，可以发现这里面有一、二、三、四流的区别。但是机器运转时间够长，到最后就会发现，一流主管底下是一流的部署，如果这个总经理在长期下停留在……

研究领导艺术的专家随处可见，哈佛大学肯尼迪政府学院(Kennedy School of Government, Harvard University)讲师芭芭拉•凯勒曼(Barbara Kellerman)认为自己就是他们当中的一员。不过现在凯勒曼和其他专家一道掉转了船头，将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。在将于今……

古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，……

在十三年前的毕业前夕，负责指导就业的学校领导对我们讲，不要以为每个人都可以坐空调房，看报纸混工资（当时我们的分配去向都在财政系统和金融系统），虽然这样的人现在会很多，也有这个机会，但是以后会越来越少。越来越少不是坏事情，是好事情。不在基层认真工作过的，不在困难环境中磨练过的，将来很难有真的成就，这点，你们十年后可以验证。2004年的国庆节，我们班的同学重返母……

俗话说：千里马常有，伯乐不常有。为什么我的能力老板总是看不到？升职，加薪怎么永远轮不到我？现在有如此抱怨的职场人比比皆是。因为总是带着如此的心情工作，怨天尤人，打不起精神。老板就更加忽略你的“存在”。本期话题就来教会你，如何让你怀才能遇，甚至无才也能遇。所谓的“怀才不遇”词典中是这么诠释这个成语的。胸怀才学但生……

当一个人、一个地区只顾眼前利益的时候，它将最终导致人生和事业的失败。《易经》中有一句话叫“动则得咎”，就是说只要你选择做事情，就会有得失。如果你知道每一次失去的背后有一个更大的目标，有更多的考验，生命中还有太多太多的事情需要你去做，你就不再会为眼前失去的东西感到痛苦了。一在这个世界上，你要理解什么叫得到，什么叫失去，是非常困难的。因为……

最近和一些人接触，感觉身边有些人都很是年少轻狂，很有志向，也很聪明。比如说某君就说，他能从别人的一两句话中判断是不是想利用他，他有什么好处，没有太大价值的事情和工作他是不做的。我以前也是这样，老想着人的精力总有限，该放在有意义的事情和工作上才行，世界诱惑太多，不是所有的机会都要去努力把握才行，要有选择去做，要根 据最优原则来做。可是我的一个搭档却不这么认为，……

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%~18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。 所以我们的钱只能“聪明”地去用，人家投入一块钱拿回两块钱，我们投入一块钱要拿回十块钱的价值才行。 篮……

1、一分钟目标：就目标取得一致意见。设计出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一张纸上，不超过200字。花一分钟时间把目标看一下，重复几遍。每天经常抽一分钟时间来察看一下自己的工作情况。看看自己行为是否符合自己所确定的目标。 2、一分钟表扬：开诚布公地告诉下属，让他们知道上司对他们的工作评价。及时地表扬员工。告诉员工为什么说……

“管理思想如何‘落地’”课程中，讲执行力部分主要内容设计如下： 首先，分别从执行者、管理者、组织及执行过程四个角度的实际业务中分析执行力，其中，本文就是从执行者的角度分析执行力部分内容； 接着，针对实际业务分析的结果进行提炼，指出执行“落地”的核心是什么？ 最后，用A6来解答执行如何&……

古人云：宁静致远，虚怀若谷。区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。 当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治"，也需要有一定的条件或基础。那这些条件和基础是什么呢？ 一、完整的目标管理系统 企……

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。 虽然不同规模的企业在不……

职业素质是从事某种职业应具备的基本素质，包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素，其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影 响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。 身在职场，无论从事哪种职业，身居何种职位，&ldqu……

参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱……