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时间是最有情也最无情的东西，每个人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是21世纪对人才的要求。

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

沟通能力越来越成为职场成功应聘的首要要素，也越来越成为职场人士成功的必要条件。因此无论你的职位高低，无论你从事何种行业，高效沟通能力都将会是你的利器，也是最具生产力的资源，更是每个职业人士的职场梦想。

“杀鸡取卵”和“掠夺式”的经营方式、目光短浅的经营战略、人际交往方面的轻慢以及个性弱点，都可能最终使你败下阵来。为了长远利益需要放弃眼前的小利，因为所有的事物都是有联系的。

根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管。

我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

管理者在工作中要远离三只猫：绩效考评中不能养的“猫”，解决问题时不能碰的“猫”，遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。

在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”，许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求，这当然是应该值得肯定的，只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用。

大多数人的拖拉是可以改正的习惯，有效管理拖拉员工，必须把他们向选择、安全和承认自己能力的方向上去引导。

从行为学角度来看，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

关于企业文化建设和企业文化管理的论述很多，根据多年企业文化咨询经验，我想在这澄清一下企业文化管理与企业文化建设。

《绝不是靠运气》本书以企业产品的营销和分销为主线，用小说的形式，介绍了一种思维方法，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围。

丰田汽车召回事件在全球不同市场不断轮翻上演的同时，作为全球榜样的“丰田生产方式”也遭到质疑。

中国人的菜谱非常含糊，教厨艺的电视节目中常用语是：“酱油适量、盐少许，油半勺，葱一根，姜一片，香菜一把…………”