案例交流

K2怎么样为腾讯成功搭建BPM平台

腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

世界最大的硅太阳能电池组件生产商SUNTECH公司采用Software AG的独立平台进行流程优化

世界上最大的光伏组件和高性能太阳能电池组件制造商-SuntechPowerHoldingsCo.,Ltd采用SoftwareAG公司的ARIS平台进行业务流程优化。ARIS平台超越内部控制流程,围绕全公司价值链对所有流程进行改进。

高效率企业流程管理解决方案

上海柴油机于2005年至今利用BPMFlow系统协助整个集团内部的签核流程自动化,在导入表单后,许多的表单如人事、会议通知、费用申请都可以使用在同一张表单,不但节省表单制作成本,更能提高整体的工作效率。

哪种类型的流程适合您?

智慧流程故事连载第一季之哪种类型的流程适合您?

天音是怎样实现“四化”的

在BPM的实施过程中,天音通信也树立了这样一个目标——复杂化的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情流程化,流程化的事情IT化。

流程似水,冲破部门壁垒

面对激烈竞争的市场环境,装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋。行业要转型,企业管理得先升级。

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理,并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现。

“无处逃遁!”

我时常被我们服务的这些客户所倾倒,感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。

集团流程梳理项目的特点

最近在一个大型集团流程梳理过程中,发现集团流程梳理,和单体企业的流程梳理,有一些不同的地方。

流行疾病控制计划采用ARIS实现基于流程的危机管理

ARIS平台帮助研究人员确保地方政府有效地管理大规模流行病。

Equens SE利用ARIS PPM 5简化分析报告,提高流程效率

EquensSE是欧洲最大的支付服务公司,一直将流程导向的监控作为关键工具,采用的分析和监控技术来自全球领先的业务流程管理解决方案提供商IDSScheer公司。

从华为“流程与IT管理部”看IT部门定位

从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析,万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权,探讨IT部门进行流程管理的可能性。

SiteView与农发行共建网络标准化运维

中国银行业的变革与信息化密不可分,随着银行经营理念变革为“围绕以客户需求为中心”,强调了在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)、以任何方式(Anyhow)为客户提供全功能、个性化的全天候金融服务,银行的后台系统包括支撑运维系统也面临前所未有的挑战。

九州通医药:物流信息化打造第一品牌之梦

发起的第一次冲锋失败了 九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)初创于1985年,经历了24年的艰苦奋斗,九州通以其在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式,迅速发展成为拥有51亿元资产,下属50余家企业的集团公司。九州通所开创的这种模式被中国医药界誉为“九州通模式”。作为一个成功的医药商业企业,九州通不仅在商业道路上走在全国的前列,在信息化建设上……

流程化管理渠道 医疗器材行业的新助手

希森美康医用电子(上海)有限公司借助GrapeCity提供的CRM分销管理解决方案,不仅规范管理了销售的日常工作,同时也通过信息、商业流程与销售应用程序将企业与其直接和间接销售渠道连接起来,从而实现销售过程的流程化,其成功经验可为同行业者借鉴。

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钟洪涛

和谐管理,强调的是构建企业内部良好的管理氛围,管理者与被管理者,都需要考虑如何在紧张的市场竞争中,保持和谐的心态,有针对性地改善管理风格,改进管理模式,平衡员..

沈诗理

果公司和伯克希尔公司在接班人计划方面的困境不同,GE公司和IBM公司一直是接班人计划的样板。