战略分析

随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企……

对于集团战略，有几个致命的问题，我们不能犯，犯不起，但还在犯。

这种学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心，需要你切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求你能够对自己的行为进行不断地反省和调整。但根据我的经验，一旦一个人培养了这种能力，他或她就能够无限地进行自我改进，使自己的能力得到提高。

战略层面的销售改善一是客户化销售流程在客户方内部流程的上下延伸，向上可以与客户公司的发展战略结合形成新的联盟关系，向下可以向客户的客户延伸，与你的客户一起形成他的产品和方案，甚至你可以利用你的产品和服务帮助客户规划出一块新的业务来，分享客户业务发展带来的额外收益，这样你和你的客户也不单纯是一个交易关系，只做苹果换桔子的生意，而是战略营销关系，这样的客户关系是……

上个世纪末，只要谈到管理与管理学，人们就自然地会谈到泰罗、德鲁克、马斯洛等西方的管理学者。曾一度，在很多企业家的办公书架上摆满了这些西方管理学家的书籍。西方发端的股份制企业，职业经理人制度，成为公司治理的经典。

其实无论法律或是内控本都是多此一举的，但一些人太恶，偏要把自己的幸福凌驾于他人的痛苦之上所以法律和内控也就不得已成了约束的准绳。但内控本身是自动自发的事情，你很难发现那些蓄谋已久的舞弊和阴谋。就像现在的贪污和道德溃败的案例很多很多，可以随手拈来。这种结果在于一种文化，特定的文化的结果。

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。

杰出的领导者具备能够应付特定商业状况的腹案、创造新市场的机动计划、因应危机的锦囊妙计，以及为自己与员工发展事业的蓝图。当局势似乎跌到谷底而无可挽回时，他们就像骁勇善战的摔跤手一样，即使被对手压制在地难以脱身，他们也永远不会放弃能够翻身的任何机会。

成吉思汗子孙因个人性格因素数次重创蒙古公司，导致了蒙古公司人心尽散，日渐衰弱，最终破产，让我扼腕叹息。对于现代创业者及企业管理者来说，也都是值得借鉴与分享的经验与教训。

老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌，实施老企业新机制，老产品新概念，老品牌新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌在新经济下的出路。

在最近的经济危机中，许多企业犯的一个最大错误就是大量裁员来降低成本。随后的股价表现证明此举并不受投资者欢迎，而且过去十年的大量研究也表明，裁员会对企业业绩造成长期不良影响，更别提对员工及其家庭带来的不利后果。

知识管理是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言：知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、数据库以及应用电脑软件系统等工具，成为组织累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。

近一年多来，电商企业的困扰多半都来自于此：野蛮快递、货不对版、商户服务态度差、用户投诉无门……用户体验不佳已经成为阻碍电商企业向前发展的难题。不久前，当当网宣布启动“闪电计划”，称预备停止百度搜索广告投放，转战物流以提高用户体验。当当网表示：钱烧得起，用户体验伤不起！消息一出，业界哗然。有行业人士感慨：“多数电商企业大肆烧钱做广告，真不如把钱拿来让利给顾客和……

企业扩张的关键是创新，控制风险的关键是守旧。新意味着企业的做法要有变化，而旧意味着企业的某些核心的东西不能变。风险可控的扩张意味着企业要在变与不变之间找到一个平衡。

企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。