在沃尔玛疯狂扩张的同时，这个庞然大物在公众眼里的形象却与日俱下，这对中国的零售巨头是个警示 根据一个刚被公司开除的市场营销主管在法庭上的作证，大名鼎鼎的58岁的沃尔玛首席执行官Lee Scott违反了公司职业操守政策，接受了供应商的商业贿赂。她还同时指责其他高级管理人员。这场官司已经引起了美国零售业的轩然大波，也把沃尔玛再度推上了风口浪尖，沃尔玛的公众形……
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达能:并购与出售之间的利益最大化
悄悄地进村，打枪的不要……观察达能的成长轨迹，其安身立命的绝学即是不断地并购与出售。吞吐之间，达能的利益得到了最大化。 2007年4月26日，达能公布了全球股东大会的一项决定：2007年7月从美国纽约证券交易所退市!理由是达能ADR（美国托存凭证）清淡的交易和高昂的费用，且同时采用分别适用于欧洲和美国的两种“大同小……
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从企业领袖看企业领导
“从历史看领导”的名与实 现代世界是一个经济战国时代。用这个视角来理解发生在这个时代的诸多事物，常常顺畅得很。历史学家许倬云的讲演集《从历史看领导》也说明了这一点。这本书的名称再准确一点，应该是《从中国历史看企业领导》。他所找的历史事例多为战争时代的，比如三国时期，比如战国时期。即使使用了大一统王朝的事例，叙述格局也依照战争时代的……
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李嘉诚：万变的社会 不变的承诺
风雨兼程，香港回归祖国已近10年。香港著名企业家、知名人士李嘉诚用“万变的社会、不变的承诺”这一富有哲理的语言概括他对香港回归祖国10年的深切体会。 1940年就从广东来到香港创业的李嘉诚对香港这片土地充满深情。他说：“国家领导人邓小平先生以智慧和远见，始创‘50年不变’的政策，使我们对香港的……
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戴尔最新变革措施：笔记本电脑采取多彩策略
为赢得个人消费者的青睐，戴尔公司(Dell Inc.)个人电脑不再仅仅呈现以前个人商务电脑的灰黑色调。该公司周二将新推出10款笔记本电脑及台式电脑，外观呈粉红、绿、红和黄等多种颜色。同时这些电脑还配有新型平板显示器及在线数据支持等消费者服务。此举是迈克尔 戴尔(Michael Dell)重新执掌戴尔公司5个月以来所采取的最新变革措施，旨在使该个人电脑生产商摆……
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九头鸟过期加盟商更名不换菜 连锁加盟缺乏保障
“虽然我们牌子换了，可我们的菜品还是原来的九头鸟‘原版’。”已更名为川鄂情的原九头鸟加盟店相关负责人这样告诉记者。不久之前，这家店因管理费问题退出九头鸟加盟体系。而另一边，已与九头鸟分家的合作伙伴仍在以九头鸟的名义招揽加盟。对于品牌餐饮企业来说，助其扩张的连锁加盟之路，似乎更缺乏保障。 “就是牌……
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戴尔战略转型的关键点
据海外媒体的最新报道，戴尔5月24日宣布，从6月10日起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。这意味着该公司在改变直销战略的道路上迈出了第一步。这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾，这是戴尔的战略转折点，从过去的直销神话中醒来，从过去的成功经验中走出，无疑是一次非常困难的战略转型。一、戴尔战略转型背景一直以来，戴尔都采用直销模式，……
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更年期的沃尔玛如何保持竞争优势
虽然调整采购环节不是沃尔玛“更年期”改革的唯一策略，但他是沃尔玛完善的供应链体系中的关键一环，在各个环节成本上升的现状下，低成本全球采购已成为沃尔玛利润来源最敏感的部位。当一家领袖企业45岁之际，该如何调适才能保持住绝对的竞争优势呢？近日，沃尔玛宣布，计划今年减少美国的开店数量，大型卖场开店数量最多减少30%，并力求提高美国的店面销售……
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戴尔战略转型的关键点
据海外媒体的最新报道，戴尔5月24日宣布，从6月10日起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。这意味着该公司在改变直销战略的道路上迈出了第一步。这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾，这是戴尔的战略转折点，从过去的直销神话中醒来，从过去的成功经验中走出，无疑是一次非常困难的战略转型。一、戴尔战略转型背景一直以来，戴尔都采用直销模式，……
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被误读的丰田生产方式
用21世纪的管理视角，来解读20世纪的管理经典 看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工……这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告中都是难以回避的“关键词”。 久而久之，甚至出现了这样的现象：在绝大多数场合里，是不是有能力更多地列举出这样一些“概念&rdqu……
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通往卓越，企业应如何推动变革？
当今中国市场经济体制之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下（不管是否存在事实上的机会公平和机制公平，至少在形式上应是如此，国家已经有相关的法律基础为保障）。但是，对于某一具体企业来说，要在行业中成为真正的领袖，却不是很容易的事情。短短几十年的市场实践，国内已经涌现出了那么多典型案例，有……
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减少中间环节--TCL独创的物流切换秘密
过去，一台TCL的王牌彩电从生产线下来以后，在抵达最终卖场之前，往往要旅行大半个中国，在好几个仓库间倒腾，经过许许多多人的手。如何在产品物流的配送得到保障的前提下，同时提高运作效率，成为TCL最头痛的问题之一。因为彩电行业竞的利润率甚至不及4%，而物流开支是仅次于原材料费用的巨大负担，必须从物流成本中压榨利润。要避免重复运输，减少中间环节，减少彩电的旅行时间……
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如何看待格兰仕的转型?
素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。 在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。 但是，市场和竞争的大环境在不断发生变化。岁尾年初，格兰仕对外宣称，对企业战略进行大幅调整，其掌门人梁昭贤把2007年定……
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国有企业转型后的战略思维实践
曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超30亿元，年销售收入达40亿元，已跻身全国食品制造行业50家最大规模企业。 东糖的转变不仅奉行国有企业战略转型的独立化、……
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